| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| 第一节 选题研究的背景和问题阐述 | 第6-7页 |
| 第二节 研究的意义和主要结论 | 第7-8页 |
| 第三节 本文的结构框架 | 第8-9页 |
| 第二章 股权激励的理论基础及研究现状 | 第9-16页 |
| 第一节 股权激励的理论基础 | 第9-12页 |
| 一、委托—代理理论产生激励约束 | 第9页 |
| 二、激励约束理论促使股权激励的形成 | 第9-10页 |
| 三、企业家的人力资本理论催生股权激励的实施 | 第10-12页 |
| 第二节 股权激励的国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 一、国外股权激励的发展现状 | 第12-13页 |
| 二、国内股权激励的发展现状 | 第13-14页 |
| 第三节 典型的股权激励工具 | 第14-16页 |
| 第三章 股权激励的业绩评价系统(BSC模型)和实施 | 第16-22页 |
| 第一节 业绩评价系统的发展和BSC模型的推出 | 第16-19页 |
| 一、西方业绩评价系统 | 第16-18页 |
| 二、平衡计分卡(Balance Score Card,BSC)模型的推出 | 第18-19页 |
| 第二节 平衡计分卡的实践运用 | 第19-20页 |
| 一、BSC的"平衡"思想 | 第19-20页 |
| 二、平衡计分卡实施的战略意义 | 第20页 |
| 第三节 平衡计分卡的业绩管理系统与激励体系和企业文化的整合 | 第20-22页 |
| 一、基于平衡计分卡的业绩管理系统与激励体系的整合 | 第20-21页 |
| 二、基于平衡计分卡的业绩管理系统与高绩效企业文化的建立 | 第21-22页 |
| 第四章 SC公司的股权激励和激励业绩评价系统 | 第22-39页 |
| 第一节 案例公司背景介绍和行业现状 | 第22-25页 |
| 一、公司背景和发展介绍 | 第22-23页 |
| 二、研发团队成本结构和行业形势 | 第23-25页 |
| 第二节 SC公司的股权激励计划实施 | 第25-30页 |
| 一、公司股票期权的基本模式设计和具体实施步骤 | 第25-27页 |
| 二、公司在初创期的股权激励计划具体运用 | 第27-29页 |
| 三、公司在成长期及上市以后计划实施的股权激励 | 第29-30页 |
| 第三节 SC公司的平衡计分卡业绩评价系统 | 第30-33页 |
| 一、公司业绩评价指标的制定和详细要求 | 第30-32页 |
| 二、公司业绩评价方法的选择和应用 | 第32-33页 |
| 三、平衡计分卡的绩效管理系统带动了企业文化的建立 | 第33页 |
| 第四节 SC公司在业绩评价中推进股权激励计划实施 | 第33-39页 |
| 一、公司在股权激励计划中遇到的瓶颈 | 第33-34页 |
| 二、公司在制定股权激励计划时引入BSC模型评价结果 | 第34-37页 |
| 三、推行业绩评价和激励计划后的评价 | 第37-39页 |
| 第五章 结论 | 第39-43页 |
| 一、本论文的主要研究结论 | 第39页 |
| 二、非上市公司股权激励实施的特点,与上市公司的差异 | 第39-41页 |
| 三、本文的研究创新性和局限性 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
