| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·本研究的目的和意义 | 第6-10页 |
| ·当代企业面临的市场竞争压力及应对方法 | 第6页 |
| ·采购在企业经营中的作用 | 第6-10页 |
| ·研究思路与架构 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第11-23页 |
| ·快速消费品行业分析及战略分析 | 第11-13页 |
| ·快速消费品行业的定义 | 第11页 |
| ·快速消费品行业的行业特点及战略分析 | 第11-13页 |
| ·供应商评估的现状 | 第13-19页 |
| ·采购演化史 | 第13-16页 |
| ·供应链采购的特点及关键原则 | 第16页 |
| ·供应商评估的作用 | 第16-17页 |
| ·不同行业需要有不同侧重的供应商评估方法 | 第17页 |
| ·快速消费品企业的供应商评估现状 | 第17-19页 |
| ·产品分类方法 | 第19-23页 |
| ·ABC分析法 | 第19-20页 |
| ·采购定位分析法 | 第20-21页 |
| ·Lehamann和O’shaugnessy分类法 | 第21-23页 |
| 第三章 快速消费品行业供应商直接供货表现评估指标分析 | 第23-31页 |
| ·对供应商质量表现的评估分析 | 第23-24页 |
| ·供应商质量表现对企业发展的意义 | 第23-24页 |
| ·供应商质量表现评估方法 | 第24页 |
| ·对供应商价格水平的评估分析 | 第24-27页 |
| ·供应商价格水平对企业发展的意义 | 第24-25页 |
| ·供应商价格水平评估方法 | 第25-27页 |
| ·对供应商交付能力的评估分析 | 第27-30页 |
| ·供应商交付能力对企业发展的意义 | 第27-28页 |
| ·供应商交付能力评估方法 | 第28-30页 |
| ·对供应商服务状况的评估分析 | 第30-31页 |
| ·供应商服务状况对企业发展的意义 | 第30页 |
| ·供应商服务评估方法 | 第30-31页 |
| 第四章 快速消费品行业供应商能力评估指标分析 | 第31-36页 |
| ·对供应商技术能力的评估分析 | 第31-33页 |
| ·供应商技术能力对企业发展的意义 | 第31页 |
| ·供应商技术能力的评估方法 | 第31-33页 |
| ·对供应商资产状况的评估分析 | 第33页 |
| ·供应商资产状况对企业发展的意义 | 第33页 |
| ·供应商资产状况评估方法 | 第33页 |
| ·对供应商流程状况的评估分析 | 第33-34页 |
| ·供应商流程状况对企业发展的意义 | 第33-34页 |
| ·供应商流程状况评估方法 | 第34页 |
| ·对供应商商业道德评估分析 | 第34-36页 |
| ·供应商商业道德情况对企业发展的意义 | 第34页 |
| ·供应商商业道德评估方法 | 第34-36页 |
| 第五章 快速消费品行业供应商评估指标实证研究 | 第36-44页 |
| ·某快速消费品行业C企业中国分公司的供应商评实证分析 | 第36-42页 |
| ·C企业中国分公司背景及其战略分析 | 第36-37页 |
| ·C企业中国公司的供应商评估系统设计 | 第37-42页 |
| ·供应商评估系统的相关事项 | 第42-44页 |
| 第六章 研究结论与进一步研究的展望 | 第44-46页 |
| ·研究的结论 | 第44页 |
| ·研究的局限性和改进方向 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
