| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第12-23页 |
| ·绩效 | 第12页 |
| ·绩效管理 | 第12-17页 |
| ·绩效管理的概念和特征 | 第13-15页 |
| ·绩效管理流程 | 第15-17页 |
| ·绩效考核 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效考核指标 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第19页 |
| ·绩效的评价方法的选择 | 第19-23页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| ·平衡记分卡法 | 第20页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·经济价值增加法 | 第21页 |
| ·360 度考核法 | 第21-23页 |
| 第三章 SX 建设实业有限公司绩效管理体系现状 | 第23-31页 |
| ·SX 建设实业有限公司背景 | 第23-25页 |
| ·公司概况 | 第23-25页 |
| ·公司的组织架构 | 第25页 |
| ·SX 建设实业有限公司人力资源现状 | 第25-26页 |
| ·人员结构分析 | 第25页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| ·SX 建设实业有限公司绩效管理体系解析 | 第26-30页 |
| ·绩效管理体系概况 | 第27-28页 |
| ·绩效管理体系存在的问题 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 SX 建设实业有限公司绩效管理体系的改进 | 第31-54页 |
| ·设计思路 | 第31-35页 |
| ·设计目标 | 第32-33页 |
| ·设计原则 | 第33-34页 |
| ·设计的流程 | 第34-35页 |
| ·绩效管理组织和责任体系的再设计 | 第35-36页 |
| ·工作分析 | 第36-39页 |
| ·绩效指标体系再设计 | 第39-44页 |
| ·绩效考核方法的确定 | 第39-40页 |
| ·绩效指标体系的设计 | 第40-43页 |
| ·绩效管理指标的构成 | 第43-44页 |
| ·绩效管理体系实施方案 | 第44-53页 |
| ·绩效计划 | 第44-45页 |
| ·绩效实施 | 第45-46页 |
| ·绩效考核 | 第46-50页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 SX 公司新绩效管理体系实施的保障措施和效果 | 第54-59页 |
| ·SX 建设实业有限公司绩效管理体系实施保障措施 | 第54-56页 |
| ·绩效管理配套制度体系 | 第54-55页 |
| ·建立绩效管理组织机构 | 第55页 |
| ·全体人员积极参与 | 第55-56页 |
| ·分阶段试点推广 | 第56页 |
| ·SX 建设实业有限公司绩效管理体系实施效果 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |