YY公司绩效管理体系研究与再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理理论与方法文献综述 | 第13-19页 |
| ·绩效管理理论文献综述 | 第13-15页 |
| ·绩效评估 | 第13页 |
| ·绩效管理 | 第13-14页 |
| ·绩效评估与绩效管理 | 第14页 |
| ·绩效管理流程 | 第14-15页 |
| ·绩效管理方法文献综述 | 第15-19页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| ·三种方法的结合 | 第18-19页 |
| 第三章 YY 公司绩效管理现状分析 | 第19-30页 |
| ·YY 公司现状 | 第19-23页 |
| ·YY 公司简介 | 第19页 |
| ·YY 公司发展环境分析 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-20页 |
| ·公司所处行业发展趋势分析 | 第20页 |
| ·公司战略定位与发展指导思想 | 第20-21页 |
| ·公司战略定位 | 第20-21页 |
| ·公司发展指导思想 | 第21页 |
| ·公司人力资源状况 | 第21-23页 |
| ·YY 公司绩效管理中存在的问题 | 第23-30页 |
| ·忽视职位分析的基础性作用 | 第23页 |
| ·把绩效评估当成绩效管理 | 第23-24页 |
| ·缺乏科学的绩效指标体系 | 第24-25页 |
| ·忽视绩效沟通与宣传的作用 | 第25-26页 |
| ·忽视评估结果在非物质领域的激励作用 | 第26-27页 |
| ·绩效管理流程缺失 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理水平有待提升 | 第28-30页 |
| 第四章 YY 公司绩效管理体系设计原则及思路 | 第30-35页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第30-31页 |
| ·高层驱动原则 | 第30页 |
| ·制度公开原则 | 第30-31页 |
| ·过程控制原则 | 第31页 |
| ·信息反馈原则 | 第31页 |
| ·持续改善原则 | 第31页 |
| ·绩效指标设计思路 | 第31-35页 |
| ·职位工作职责界定 | 第32页 |
| ·设定关键绩效指标 | 第32页 |
| ·设定工作目标 | 第32页 |
| ·指标权重分配 | 第32-33页 |
| ·确定指标目标值 | 第33-34页 |
| ·检查绩效指标内部一致性 | 第34页 |
| ·签订绩效合同 | 第34-35页 |
| 第五章 YY 公司绩效管理体系构建 | 第35-53页 |
| ·职位分析 | 第36页 |
| ·绩效指标体系构建 | 第36-42页 |
| ·公司层面绩效指标确定 | 第37-40页 |
| ·部门层面绩效指标确定 | 第40-41页 |
| ·员工层面绩效指标确定 | 第41-42页 |
| ·绩效管理工作流程 | 第42-50页 |
| ·绩效计划 | 第42-43页 |
| ·绩效指导与强化执行 | 第43页 |
| ·绩效评估 | 第43-47页 |
| ·绩效评估主体 | 第44页 |
| ·绩效评估周期 | 第44页 |
| ·绩效评估的工作组织 | 第44-45页 |
| ·绩效评估周期个人综合绩效得分计算 | 第45-46页 |
| ·年度绩效评估得分计算 | 第46-47页 |
| ·年度评估结果的分级 | 第47页 |
| ·绩效反馈与监督 | 第47-48页 |
| ·绩效反馈 | 第47页 |
| ·绩效监督 | 第47-48页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第48-50页 |
| ·用于职位薪酬范围内的员工晋档与降档 | 第48-49页 |
| ·用于员工职位变动与级别调整 | 第49页 |
| ·用于员工职业生涯发展规划 | 第49-50页 |
| ·用于员工培训与发展 | 第50页 |
| ·绩效管理过程中的特殊情况处理 | 第50-53页 |
| ·绩效环境变化下的绩效合同变更 | 第50-51页 |
| ·职位变动时的绩效管理 | 第51页 |
| ·主动离职情况下的绩效评估 | 第51页 |
| ·解聘情况下的绩效评估 | 第51页 |
| ·绩效评估特殊规定 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-66页 |
