首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业经济理论和方法论文

中国移动地市级BZ分公司企业文化建设研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-13页
   ·研究背景第9页
   ·研究的目的和意义第9-10页
   ·研究方法、研究思路和研究内容第10-13页
     ·研究方法第10页
     ·研究思路第10页
     ·研究的主要内容第10-13页
第二章 企业文化理论概述第13-23页
   ·国内外研究现状第13-18页
     ·国外研究现状第13-15页
     ·国内研究现状第15-17页
     ·我国企业文化研究的不足第17-18页
   ·企业文化的定义和内涵第18-19页
     ·企业文化的定义第18页
     ·企业文化的内涵第18-19页
   ·企业文化的功能第19-21页
   ·企业文化的特点第21-23页
第三章 中国移动地市级分公司企业文化建设现状及问题分析第23-34页
   ·地市级分公司企业文化建设发展历程第23-27页
     ·企业文化萌芽阶段第24页
     ·企业文化构建成长阶段第24-25页
     ·企业文化整合创新阶段第25-26页
     ·企业文化系统提升阶段第26-27页
   ·中国移动地市级分公司企业文化建设实施和部署第27-31页
     ·企业文化建设工作原则第27页
     ·地市级分公司企业文化建设实施第27-29页
     ·地市级分公司企业文化建设结构评析第29-31页
     ·地市级分公司企业文化建设部署第31页
   ·地市级分公司企业文化建设存在的问题第31-34页
     ·对企业文化建设缺乏应有的重视第32页
     ·企业文化建设形式化第32-33页
     ·地市级企业文化建设被动化第33页
     ·其它问题第33-34页
第四章 中国移动BZ 分公司企业文化建设现状及问题分析第34-39页
   ·中国移动BZ 分公司简介第34页
   ·中国移动BZ 分公司企业文化建设现状第34-36页
   ·中国移动BZ 分公司企业文化建设问题分析第36-39页
     ·思想上的不足第36-37页
     ·建设上的不足第37页
     ·实施上的不足第37-39页
第五章 中国移动BZ 分公司企业文化建设的完善措施第39-48页
   ·思想上的完善第39-46页
     ·领导重视第39-40页
     ·转变观念第40-43页
     ·全员参与第43-46页
   ·建设上的完善第46页
     ·将企业文化形成制度第46页
     ·加强企业文化培训第46页
   ·实施上的完善第46-48页
     ·企业文化建设实施战略化第46-47页
     ·企业文化奖惩化第47页
     ·企业文化人性化第47-48页
第六章 构建中国移动地市级分公司企业文化建设保障体系第48-57页
   ·建立组织保障体系第48-50页
     ·完善企业文化组织体系第48-49页
     ·细化职责分工第49-50页
   ·建立制度保障体系第50-51页
     ·建立企业文化计划制度第50-51页
     ·建立企业文化建设联席会议制度第51页
     ·建立信息通报制度第51页
     ·建立项目组例会制度第51页
   ·建立企业文化培训保障体系第51-53页
     ·企业文化培训原则第51-52页
     ·培训队伍建设第52页
     ·培训方式第52页
     ·培训的内容第52-53页
     ·培训的考核与评估第53页
     ·企业文化培训资源管理第53页
   ·完善企业文化传播保障体系第53-54页
     ·传播原则第53-54页
     ·传播内容第54页
   ·完善企业文化激励保障体系第54-55页
     ·激励原则第54-55页
     ·激励周期第55页
     ·激励内容和方式第55页
   ·完善企业文化评估保障体系第55-57页
     ·评估原则第55-56页
     ·评估维度的调整和确定第56页
     ·评估结果的应用第56页
     ·评估后的改进和检查第56-57页
第七章 结论及研究展望第57-59页
   ·主要结论第57-58页
   ·研究局限与不足第58页
   ·研究展望第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:成都信利合税务师事务所营销战略研究
下一篇:YY公司绩效管理体系研究与再设计