摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 引言 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
·研究方法、研究思路和研究内容 | 第10-13页 |
·研究方法 | 第10页 |
·研究思路 | 第10页 |
·研究的主要内容 | 第10-13页 |
第二章 企业文化理论概述 | 第13-23页 |
·国内外研究现状 | 第13-18页 |
·国外研究现状 | 第13-15页 |
·国内研究现状 | 第15-17页 |
·我国企业文化研究的不足 | 第17-18页 |
·企业文化的定义和内涵 | 第18-19页 |
·企业文化的定义 | 第18页 |
·企业文化的内涵 | 第18-19页 |
·企业文化的功能 | 第19-21页 |
·企业文化的特点 | 第21-23页 |
第三章 中国移动地市级分公司企业文化建设现状及问题分析 | 第23-34页 |
·地市级分公司企业文化建设发展历程 | 第23-27页 |
·企业文化萌芽阶段 | 第24页 |
·企业文化构建成长阶段 | 第24-25页 |
·企业文化整合创新阶段 | 第25-26页 |
·企业文化系统提升阶段 | 第26-27页 |
·中国移动地市级分公司企业文化建设实施和部署 | 第27-31页 |
·企业文化建设工作原则 | 第27页 |
·地市级分公司企业文化建设实施 | 第27-29页 |
·地市级分公司企业文化建设结构评析 | 第29-31页 |
·地市级分公司企业文化建设部署 | 第31页 |
·地市级分公司企业文化建设存在的问题 | 第31-34页 |
·对企业文化建设缺乏应有的重视 | 第32页 |
·企业文化建设形式化 | 第32-33页 |
·地市级企业文化建设被动化 | 第33页 |
·其它问题 | 第33-34页 |
第四章 中国移动BZ 分公司企业文化建设现状及问题分析 | 第34-39页 |
·中国移动BZ 分公司简介 | 第34页 |
·中国移动BZ 分公司企业文化建设现状 | 第34-36页 |
·中国移动BZ 分公司企业文化建设问题分析 | 第36-39页 |
·思想上的不足 | 第36-37页 |
·建设上的不足 | 第37页 |
·实施上的不足 | 第37-39页 |
第五章 中国移动BZ 分公司企业文化建设的完善措施 | 第39-48页 |
·思想上的完善 | 第39-46页 |
·领导重视 | 第39-40页 |
·转变观念 | 第40-43页 |
·全员参与 | 第43-46页 |
·建设上的完善 | 第46页 |
·将企业文化形成制度 | 第46页 |
·加强企业文化培训 | 第46页 |
·实施上的完善 | 第46-48页 |
·企业文化建设实施战略化 | 第46-47页 |
·企业文化奖惩化 | 第47页 |
·企业文化人性化 | 第47-48页 |
第六章 构建中国移动地市级分公司企业文化建设保障体系 | 第48-57页 |
·建立组织保障体系 | 第48-50页 |
·完善企业文化组织体系 | 第48-49页 |
·细化职责分工 | 第49-50页 |
·建立制度保障体系 | 第50-51页 |
·建立企业文化计划制度 | 第50-51页 |
·建立企业文化建设联席会议制度 | 第51页 |
·建立信息通报制度 | 第51页 |
·建立项目组例会制度 | 第51页 |
·建立企业文化培训保障体系 | 第51-53页 |
·企业文化培训原则 | 第51-52页 |
·培训队伍建设 | 第52页 |
·培训方式 | 第52页 |
·培训的内容 | 第52-53页 |
·培训的考核与评估 | 第53页 |
·企业文化培训资源管理 | 第53页 |
·完善企业文化传播保障体系 | 第53-54页 |
·传播原则 | 第53-54页 |
·传播内容 | 第54页 |
·完善企业文化激励保障体系 | 第54-55页 |
·激励原则 | 第54-55页 |
·激励周期 | 第55页 |
·激励内容和方式 | 第55页 |
·完善企业文化评估保障体系 | 第55-57页 |
·评估原则 | 第55-56页 |
·评估维度的调整和确定 | 第56页 |
·评估结果的应用 | 第56页 |
·评估后的改进和检查 | 第56-57页 |
第七章 结论及研究展望 | 第57-59页 |
·主要结论 | 第57-58页 |
·研究局限与不足 | 第58页 |
·研究展望 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |