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基于双因素理论的西藏公务员激励机制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-22页
   ·研究意义第10-11页
     ·理论意义第10页
     ·现实意义第10-11页
   ·文献综述第11-15页
     ·国外公务员激励机制发展与研究现状第11-12页
     ·国内有关公务员激励机制研究现状第12-15页
     ·国内有关西藏公务员激励机制的研究现状第15页
   ·研究内容第15-17页
     ·研究内容概述第15-17页
     ·文章的基本框架第17页
   ·研究思路和研究方法第17-19页
     ·研究思路及研究方法第17-19页
     ·技术路线第19页
   ·调研设计第19-22页
     ·调查对象第19-20页
     ·调查问卷设计第20页
     ·因子的评分方法第20-22页
第二章 双因素理论及核心概念界定第22-31页
   ·双因素理论概述第22-29页
     ·双因素理论的由来第22-23页
     ·双因素理论的基本内涵第23-26页
     ·双因素理论的发展第26-29页
   ·核心概念界定第29-31页
     ·“公务员”概念的界定第29页
     ·“激励机制”概念的界定第29-31页
第三章 西藏公务员基本现状分析第31-50页
   ·西藏公务员的基本特征第32-36页
     ·以藏族为主体第32-33页
     ·女性比例偏低第33-34页
     ·队伍年轻化第34-35页
     ·学历层次较低第35-36页
     ·工作环境特殊第36页
   ·西藏公务员双因素内涵的实证分析第36-41页
     ·《西藏公务员工作满意度》的调研说明第36-37页
     ·西藏公务员对双因素的具体选择情况第37-41页
   ·西藏公务员激励因子现状分析第41-50页
     ·西藏公务员“考勤”因子分析第42-43页
     ·西藏公务员“培训”因子分析第43页
     ·西藏公务员“考绩”因子分析第43-45页
       ·“考绩”现状第43-45页
       ·“考绩”因子的效应分析第45页
     ·西藏公务员“晋升”因子分析第45-46页
     ·西藏公务员“奖励”因子分析第46-47页
     ·西藏公务员“工资”因子分析第47-48页
     ·西藏公务员“福利”因子分析第48-50页
第四章 基于双因素理论西藏公务员激励机制的“4P”创新模式第50-65页
   ·西藏公务员激励因子与激励效果的相关性分析第50-55页
     ·“考勤”因子与激励效果的相关性分析第50-51页
     ·“培训”因子与激励效果的相关性分析第51页
     ·“考绩”因子与激励效果的相关性分析第51-52页
     ·“晋升”因子与激励效果的相关性分析第52-53页
     ·“奖励”因子与激励效果的相关性分析第53-54页
     ·“工资”因子与激励效果的相关性分析第54页
     ·“福利”因子与激励效果的相关性分析第54-55页
   ·西藏公务员激励因素指标分析综述第55-56页
   ·报酬激励(Payment Motivation)第56-59页
     ·报酬激励的改革应当体现差异性第57-58页
     ·报酬激励的改革应当体现公平性第58页
     ·培训作为报酬激励内容,结合物质奖励以提升激励效果第58-59页
   ·保障激励(Protection Motivation)第59-61页
     ·注重对西藏公务员工作安全方面的改革与创新,不断提高西藏公务员工作的安全性第60页
     ·调整西藏公务员工资结构,加大西藏公务员的工作保障第60-61页
   ·绩效激励(Performance Motivation)第61-63页
     ·建立科学的绩效考核的指标第62页
     ·绩效考核评估主体的多元化第62-63页
     ·提高绩效评估信息的公开化程度第63页
     ·奖励与绩效激励相挂钩,增加绩效激励的目的性第63页
   ·岗位激励(Position Motivation)第63-65页
     ·分析各个岗位,建立科学的岗位描述第63-64页
     ·建立科学合理的岗位配置第64页
     ·拓宽岗位晋升的渠道第64-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-69页
附录一第69-73页
附录二第73-87页
攻读学位期间发表的学术论文目录第87-88页
致谢第88页

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