摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-22页 |
·研究意义 | 第10-11页 |
·理论意义 | 第10页 |
·现实意义 | 第10-11页 |
·文献综述 | 第11-15页 |
·国外公务员激励机制发展与研究现状 | 第11-12页 |
·国内有关公务员激励机制研究现状 | 第12-15页 |
·国内有关西藏公务员激励机制的研究现状 | 第15页 |
·研究内容 | 第15-17页 |
·研究内容概述 | 第15-17页 |
·文章的基本框架 | 第17页 |
·研究思路和研究方法 | 第17-19页 |
·研究思路及研究方法 | 第17-19页 |
·技术路线 | 第19页 |
·调研设计 | 第19-22页 |
·调查对象 | 第19-20页 |
·调查问卷设计 | 第20页 |
·因子的评分方法 | 第20-22页 |
第二章 双因素理论及核心概念界定 | 第22-31页 |
·双因素理论概述 | 第22-29页 |
·双因素理论的由来 | 第22-23页 |
·双因素理论的基本内涵 | 第23-26页 |
·双因素理论的发展 | 第26-29页 |
·核心概念界定 | 第29-31页 |
·“公务员”概念的界定 | 第29页 |
·“激励机制”概念的界定 | 第29-31页 |
第三章 西藏公务员基本现状分析 | 第31-50页 |
·西藏公务员的基本特征 | 第32-36页 |
·以藏族为主体 | 第32-33页 |
·女性比例偏低 | 第33-34页 |
·队伍年轻化 | 第34-35页 |
·学历层次较低 | 第35-36页 |
·工作环境特殊 | 第36页 |
·西藏公务员双因素内涵的实证分析 | 第36-41页 |
·《西藏公务员工作满意度》的调研说明 | 第36-37页 |
·西藏公务员对双因素的具体选择情况 | 第37-41页 |
·西藏公务员激励因子现状分析 | 第41-50页 |
·西藏公务员“考勤”因子分析 | 第42-43页 |
·西藏公务员“培训”因子分析 | 第43页 |
·西藏公务员“考绩”因子分析 | 第43-45页 |
·“考绩”现状 | 第43-45页 |
·“考绩”因子的效应分析 | 第45页 |
·西藏公务员“晋升”因子分析 | 第45-46页 |
·西藏公务员“奖励”因子分析 | 第46-47页 |
·西藏公务员“工资”因子分析 | 第47-48页 |
·西藏公务员“福利”因子分析 | 第48-50页 |
第四章 基于双因素理论西藏公务员激励机制的“4P”创新模式 | 第50-65页 |
·西藏公务员激励因子与激励效果的相关性分析 | 第50-55页 |
·“考勤”因子与激励效果的相关性分析 | 第50-51页 |
·“培训”因子与激励效果的相关性分析 | 第51页 |
·“考绩”因子与激励效果的相关性分析 | 第51-52页 |
·“晋升”因子与激励效果的相关性分析 | 第52-53页 |
·“奖励”因子与激励效果的相关性分析 | 第53-54页 |
·“工资”因子与激励效果的相关性分析 | 第54页 |
·“福利”因子与激励效果的相关性分析 | 第54-55页 |
·西藏公务员激励因素指标分析综述 | 第55-56页 |
·报酬激励(Payment Motivation) | 第56-59页 |
·报酬激励的改革应当体现差异性 | 第57-58页 |
·报酬激励的改革应当体现公平性 | 第58页 |
·培训作为报酬激励内容,结合物质奖励以提升激励效果 | 第58-59页 |
·保障激励(Protection Motivation) | 第59-61页 |
·注重对西藏公务员工作安全方面的改革与创新,不断提高西藏公务员工作的安全性 | 第60页 |
·调整西藏公务员工资结构,加大西藏公务员的工作保障 | 第60-61页 |
·绩效激励(Performance Motivation) | 第61-63页 |
·建立科学的绩效考核的指标 | 第62页 |
·绩效考核评估主体的多元化 | 第62-63页 |
·提高绩效评估信息的公开化程度 | 第63页 |
·奖励与绩效激励相挂钩,增加绩效激励的目的性 | 第63页 |
·岗位激励(Position Motivation) | 第63-65页 |
·分析各个岗位,建立科学的岗位描述 | 第63-64页 |
·建立科学合理的岗位配置 | 第64页 |
·拓宽岗位晋升的渠道 | 第64-65页 |
结束语 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录一 | 第69-73页 |
附录二 | 第73-87页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第87-88页 |
致谢 | 第88页 |