| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-13页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的基本内容 | 第7-11页 |
| (三) 研究的思路与途径 | 第11页 |
| (四) 研究的方法 | 第11页 |
| (五) 研究运用的基本理论 | 第11-13页 |
| 二、HB公司原来的战略存在的问题 | 第13-17页 |
| (一) 规模效益差 | 第13页 |
| (二) 投资回报低 | 第13-14页 |
| (三) 市场竞争力弱化 | 第14页 |
| (四) 效率与效益不对称 | 第14页 |
| (五) 战略绩效差 | 第14-17页 |
| 三、HB公司战略重构的前提分析 | 第17-27页 |
| (一) 外部环境分析 | 第17-22页 |
| (二) 内部的环境分析 | 第22-24页 |
| (三) SWOT分析 | 第24-27页 |
| 四、HB公司战略重构的目标与体系 | 第27-33页 |
| (一) 战略目标 | 第27-28页 |
| (二) 战略体系 | 第28-33页 |
| 五、HB公司战略重构的对策与措施 | 第33-39页 |
| (一) HB公司战略重构的对策 | 第33-35页 |
| (二) HB公司战略重构的措施 | 第35-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |