战略成本管理体系的理论研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-12页 |
| （一） 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| （二） 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| （三） 研究方法及框架 | 第11-12页 |
| 一、战略成本管理理论概述 | 第12-25页 |
| （一） 战略成本管理产生的社会经济背景 | 第12-14页 |
| 1. 战略成本管理的萌芽 | 第12页 |
| 2. 战略成本管理的发展 | 第12-14页 |
| （二） 战略成本管理的基本理论 | 第14-25页 |
| 1. 战略成本管理的概念 | 第14-15页 |
| 2. 战略成本管理的目标 | 第15页 |
| 3. 战略成本管理的模式 | 第15-17页 |
| 4. 战略成本管理的特征 | 第17-18页 |
| 5. 战略成本管理的分析工具 | 第18-25页 |
| 二、战略成本管理体系的框架 | 第25-41页 |
| （一） 战略成本预测 | 第25-27页 |
| 1. 战略成本预测的意义 | 第25-26页 |
| 2. 战略成本预测的方法 | 第26页 |
| 3. 战略成本预测的步骤 | 第26-27页 |
| （二） 战略成本决策 | 第27-31页 |
| 1. 战略成本决策的意义 | 第27-28页 |
| 2. 战略成本决策的方法 | 第28-30页 |
| 3. 战略成本决策的步骤 | 第30-31页 |
| （三） 战略成本计划与控制 | 第31-35页 |
| 1. 战略成本计划 | 第31-32页 |
| 2. 战略成本控制 | 第32-35页 |
| （四） 战略业绩评价 | 第35-41页 |
| 1. 战略业绩评价的定义 | 第35-36页 |
| 2. 战略业绩评价的方法 | 第36-41页 |
| 三、我国实施战略成本管理存在的问题及建议 | 第41-46页 |
| （一） 实施战略成本管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 1. 企业及相关人员的成本管理观念落后 | 第41页 |
| 2. 战略成本管理理论与市场竞争环境的不协调 | 第41-42页 |
| 3. 成本管理的范畴过窄，管理手段老化 | 第42页 |
| 4. 成本信息失真 | 第42-43页 |
| （二） 解决问题的建议 | 第43-46页 |
| 1. 灵活引进先进的成本管理系统 | 第43-44页 |
| 2. 重视树立战略成本管理观念 | 第44页 |
| 3. 科学运用战略成本管理的分析工具 | 第44-45页 |
| 4. 强调以人为本的关键性作用 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
