| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 马斯洛需要层次理论 | 第15页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公平理论 | 第16页 |
| 2.2 专业技术人员特征 | 第16-17页 |
| 2.3 职业发展通道简介 | 第17-19页 |
| 2.3.1 职业发展通道分类 | 第17-18页 |
| 2.3.2 双通道模式研究 | 第18-19页 |
| 第3章 XJ油田研究院职业发展通道现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 员工职业发展现状 | 第19-27页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 发展通道比对 | 第21-22页 |
| 3.1.3 薪酬激励情况 | 第22-23页 |
| 3.1.4 人才培养管理模式 | 第23-27页 |
| 3.2 现行职业发展通道存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.2.1 职业发展通道不能满足科研人员的需求 | 第27页 |
| 3.2.2 薪酬激励作用不明显 | 第27页 |
| 3.2.3 专业人才流失情况严重 | 第27-28页 |
| 3.2.4 高层次人才总量不足 | 第28页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 职业发展通道单一 | 第28-29页 |
| 3.3.2 管理运行机制不完善 | 第29页 |
| 3.3.3 评价标准不系统 | 第29-30页 |
| 第4章 XJ油田研究院专业技术人员职业发展通道设计 | 第30-37页 |
| 4.1 发展通道设计思路 | 第30页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第30页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第30页 |
| 4.2 专业技术岗位层级划分 | 第30-33页 |
| 4.2.1 岗位层级结构划分设计 | 第30-31页 |
| 4.2.2 岗位分析 | 第31-33页 |
| 4.3 岗位基本任职条件 | 第33-34页 |
| 4.4 配套薪酬体系调整 | 第34-37页 |
| 第5章 职业发展通道实施方案与配套措施 | 第37-44页 |
| 5.1 岗位数量设置 | 第37页 |
| 5.2 岗位聘任与考核 | 第37-40页 |
| 5.2.1 岗位聘任 | 第37-39页 |
| 5.2.2 考核管理 | 第39-40页 |
| 5.3 配套激励措施 | 第40-42页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第40页 |
| 5.3.2 配套制度调整 | 第40-41页 |
| 5.3.3 薪酬体系保障 | 第41页 |
| 5.3.4 职业发展培训 | 第41-42页 |
| 5.3.5 提高学历教育 | 第42页 |
| 5.3.6 发挥“传帮带”作用 | 第42页 |
| 5.3.7 企业文化建设 | 第42页 |
| 5.4 晋升比较及通道转换 | 第42-44页 |
| 5.4.1 专业技术通道发展速度比较 | 第42-43页 |
| 5.4.2 专业技术和管理序列转换 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-57页 |
| 致谢 | 第57页 |