NCK公司原材料供应商管理的实证研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
第一章 绪论	第6-10页
1.1 原材料供应商的研究背景和研究意义	第6-7页
1.2 研究框架	第7-10页
第二章 供应商管理与评价的研究现状	第10-19页
2.1 国内外研究现状	第10-15页
2.2 供应商管理和评价的发展趋势	第15-19页
第三章 NCK公司原材料供应商管理现状	第19-35页
3.1 NCK公司概况	第19-22页
3.2 NCK公司原材料供应商分类	第22-24页
3.3 NCK公司供应商原绩效评价体系概述	第24-29页
3.4 NCK公司供应商管理存在的主要问题	第29-31页
3.5 NCK公司供应商管理问题原因分析	第31-33页
3.6 NCK公司供应商管理评价体系反馈	第33-35页
第四章 NCK公司供应商管理与评价体系优化设计	第35-54页
4.1 NCK公司供应商管理战略	第35页
4.2 NGK公司供应商选择机制	第35-38页
4.3 基于BSC的供应商评价指标的选择	第38-41页
4.4 NCK公司供应商管理体系优化	第41-47页
4.5 NCK公司供应商管理体系优化实施	第47-50页
4.6 供应商的激励与控制	第50-54页
第五章 总结与展望	第54-56页
5.1 研究结论	第54页
5.2 展望与建议	第54-56页
参考文献	第56-59页
致谢	第59-60页
附表	第60-62页
个人简历	第62页