| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 技术路线图 | 第12-15页 |
| 第2章 论文研究的理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 4P营销理论 | 第15页 |
| 2.1.2 4C营销理论 | 第15-17页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第20-23页 |
| 第3章 DY公司的市场营销环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 企业简介 | 第23页 |
| 3.2 企业的PEST分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 国际国内的政策 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.2.3 技术 | 第25页 |
| 3.2.4 社会环境 | 第25页 |
| 3.3 竞争五力模型分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 行业内的竞争能力 | 第27页 |
| 3.3.2 供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.3 购买者的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.4 公司的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 优势 | 第29页 |
| 3.4.2 劣势 | 第29-30页 |
| 3.4.3 机会 | 第30页 |
| 3.4.4 威胁 | 第30-33页 |
| 第4章 DY公司的市场营销组合策略 | 第33-51页 |
| 4.1 市场营销组合策略模型 | 第33-36页 |
| 4.2 产品策略 | 第36-41页 |
| 4.2.1 提高产品的核心价值 | 第36-37页 |
| 4.2.2 提高质量 | 第37-38页 |
| 4.2.3 强化研发 | 第38-39页 |
| 4.2.4 调整计划 | 第39-40页 |
| 4.2.5 科学改造 | 第40-41页 |
| 4.3 价格攻略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 适中定价 | 第41-43页 |
| 4.3.2 合理返利 | 第43页 |
| 4.4 渠道攻略 | 第43-46页 |
| 4.4.1 改革营销机构 | 第44页 |
| 4.4.2 强化管理模式 | 第44页 |
| 4.4.3 强化客户管理 | 第44-45页 |
| 4.4.4 建立网络营销渠道 | 第45-46页 |
| 4.5 促销策略 | 第46-51页 |
| 4.5.1 广告 | 第46页 |
| 4.5.2 积极参加各类展销会和研讨会 | 第46页 |
| 4.5.3 合理投入销售费用 | 第46-51页 |
| 第5章 DY公司市场营销组合策略绩效评价 | 第51-65页 |
| 5.1 DY公司组合营销绩效评价指标体系的选取原则 | 第51页 |
| 5.2 DY公司组合营销绩效评价体系构建 | 第51-52页 |
| 5.3 DY公司组合营销绩效评价方法 | 第52-55页 |
| 5.3.1 层次分析法介绍 | 第52-54页 |
| 5.3.2 模糊综合评判法介绍 | 第54-55页 |
| 5.4 案例分析 | 第55-62页 |
| 5.4.1 用层次分析法计算DY公司组合营销绩效评价指标的权重 | 第55-58页 |
| 5.4.2 基于模糊综合评判法的DY公司组合营销绩效评价 | 第58-61页 |
| 5.4.3 评价结果分析 | 第61-62页 |
| 5.5 对策建议 | 第62-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
