宁波银行直销银行业务发展策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 创新点与不足 | 第12-13页 |
| 1.3.1 创新点 | 第12页 |
| 1.3.2 难点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 直销银行发展的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 银行再造理论 | 第13页 |
| 2.1.2 蓝海战略 | 第13-14页 |
| 2.1.3 长尾理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.3 国内外研究述评 | 第18-20页 |
| 3 直销银行概述 | 第20-27页 |
| 3.1 直销银行的内涵与特点 | 第20-22页 |
| 3.1.1 直销银行的定义 | 第20页 |
| 3.1.2 直销银行与传统银行、电子银行的区别 | 第20-21页 |
| 3.1.3 直销银行的特点 | 第21-22页 |
| 3.2 直销银行的发展起因 | 第22-24页 |
| 3.2.1 互联网金融崛起 | 第22-23页 |
| 3.2.2 利率市场化改革 | 第23页 |
| 3.2.3 客户消费理财观念变化 | 第23-24页 |
| 3.3 直销银行的运营模式 | 第24-25页 |
| 3.3.1 纯线上模式 | 第24页 |
| 3.3.2 线上与线下融合模式 | 第24-25页 |
| 3.4 我国直销银行概况 | 第25-27页 |
| 4 宁波银行直销银行业务发展现状及问题 | 第27-41页 |
| 4.1 宁波银行概况 | 第27页 |
| 4.2 宁波银行直销银行业务发展现状 | 第27-33页 |
| 4.2.1 宁波银行直销银行产品及功能 | 第28-31页 |
| 4.2.2 宁波银行直销银行业务人员管理体系 | 第31页 |
| 4.2.3 宁波银行直销银行风险控制 | 第31-33页 |
| 4.2.4 宁波银行直销银行交易量及其利润 | 第33页 |
| 4.3 宁波银行直销银行业务发展面临的环境 | 第33-35页 |
| 4.4 宁波银行直销银行业务发展存在的问题 | 第35-41页 |
| 4.4.1 产品同质化严重 | 第36-37页 |
| 4.4.2 营销模式单一 | 第37-38页 |
| 4.4.3 考核“一刀切”及人员后期管理问题 | 第38-39页 |
| 4.4.4 风险管理控制薄弱 | 第39-41页 |
| 5 宁波银行发展直销银行业务的对策 | 第41-48页 |
| 5.1 宁波银行直销银行业务发展目标 | 第41页 |
| 5.2 宁波银行直销银行业务发展定位 | 第41-42页 |
| 5.3 宁波银行直销银行业务发展的具体策略 | 第42-48页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第42-44页 |
| 5.3.2 营销策略 | 第44-45页 |
| 5.3.3 人员管理策略 | 第45-46页 |
| 5.3.4 风险控制策略 | 第46-48页 |
| 6 研究总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 A | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
