| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.5 论文的特色与创新 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 五力分析模型 | 第19页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第19页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 供应链理论 | 第20-21页 |
| 2.3 文献述评及对本研究的启示 | 第21-22页 |
| 第三章 XA国际贸易有限公司的墙纸业务的现状分析 | 第22-37页 |
| 3.1 公司背景及简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司组织结构构成 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司墙纸业务构成 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司墙纸业务经营情况 | 第24-25页 |
| 3.2 XA国际贸易有限公司墙纸业务宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26页 |
| 3.2.4 科学技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2.5 XA国际贸易有限公司的PEST分析总结 | 第27页 |
| 3.3 XA国际贸易有限公司墙纸业务行业竞争分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 主要同业竞争者 | 第28页 |
| 3.3.2 潜在竞争者的进入 | 第28-29页 |
| 3.3.3 替代产品的开发 | 第29-30页 |
| 3.3.4 供应商议价所发挥的力量 | 第30页 |
| 3.3.5 购买者议价力量 | 第30-31页 |
| 3.4 XA国际贸易有限公司墙纸业务SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 XA国际贸易有限公司墙纸业务的优势分析(Strength) | 第31-32页 |
| 3.4.2 XA国际贸易有限公司墙纸业务的劣势分析(Weakness) | 第32页 |
| 3.4.3 XA国际贸易有限公司墙纸业务的机会分析(Opportunity) | 第32-34页 |
| 3.4.4 XA公司墙纸业务的威胁分析(Threat) | 第34-35页 |
| 3.4.5 XA公司墙纸业务的SWOT分析结论 | 第35-37页 |
| 第四章 XA国际贸易有限公司墙纸业务中存在的问题 | 第37-40页 |
| 4.1 产品环节缺乏自主创新力,转型动力不足 | 第37页 |
| 4.2 供应链管理体制存在弊端,营销功能力度不足 | 第37-38页 |
| 4.3 渠道环节上未能形成战略上的统一性,存在意识障碍 | 第38页 |
| 4.4 服务环节上转型的信息化水平有待提高 | 第38-40页 |
| 第五章 XA国际贸易有限公司墙纸业务转型方案 | 第40-50页 |
| 5.1 从价值链的角度引导产品转型升级 | 第40-44页 |
| 5.1.1 用波士顿矩阵分析法来分析产品的结构 | 第40-42页 |
| 5.1.2 将升级产业的思维纳入到产品研发中 | 第42-43页 |
| 5.1.3 优化升级供应链,提高产品附加值 | 第43-44页 |
| 5.2 从价值链的角度引发商业模式的改变 | 第44-50页 |
| 5.2.1 海外合作共同在当地投资合作工厂的可行性方案讨论 | 第44-46页 |
| 5.2.2 发展跨境电商具体方案的讨论 | 第46-48页 |
| 5.2.3 优化墙纸行业非价格竞争环境,细分目标市场客户选择 | 第48-50页 |
| 第六章 XA国际贸易有限公司墙纸业务转型方案的保障措施 | 第50-54页 |
| 6.1 研发中心 | 第50页 |
| 6.2 生产基地 | 第50-51页 |
| 6.3 建立自有品牌的产品体系 | 第51-52页 |
| 6.4 全球销售计划 | 第52-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
