LH房地产公司招标采购管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 2.1 工程项目招标采购相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 工程项目招标采购定义 | 第12页 |
| 2.1.2 工程项目招标采购方式分类和优缺点 | 第12-13页 |
| 2.2 招标采购管理体系相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 组织体系 | 第13页 |
| 2.2.2 制度流程体系 | 第13-15页 |
| 2.2.3 供应商管理体系 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外工程招标采购现状分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 国外工程项目招标采购现状 | 第16页 |
| 2.3.2 国内工程项目招标采购现状 | 第16-18页 |
| 第三章 LH房地产公司招标采购管理体系现状分析 | 第18-28页 |
| 3.1 公司组织架构及各部门职责划分 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司原组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 招标相关部门职责划分 | 第19-20页 |
| 3.2 LH公司招标管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 LH公司招标采购制度流程 | 第20-23页 |
| 3.2.2 招标采购管理体系下的LH公司招标现状 | 第23-24页 |
| 3.3 LH公司招标管理体系存在问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 组织架构简单 | 第24页 |
| 3.3.2 未形成标准化招标采购管理体系 | 第24页 |
| 3.3.3 供应商管理缺失,供应商资源有限 | 第24-25页 |
| 3.3.4 资格审查流程不健全 | 第25页 |
| 3.3.5 招标采购计划执行差 | 第25页 |
| 3.3.6 招标采购效率低 | 第25页 |
| 3.3.7 公司内部相关部门权责界面不清晰 | 第25-26页 |
| 3.3.8 评标方法简单,无透明度 | 第26-28页 |
| 第四章 LH公司招标采购管理体系的优化设计 | 第28-44页 |
| 4.1 LH公司招标采购组织体系优化设计 | 第28-31页 |
| 4.1.1 组织架构优化 | 第28-30页 |
| 4.1.2 部门职能优化 | 第30-31页 |
| 4.2 供应商管理体系及履约评价体系设计 | 第31-34页 |
| 4.2.1 供应商名册管理体系建立与维护 | 第31-33页 |
| 4.2.2 供方引进管理体系构建 | 第33页 |
| 4.2.3 供应商履约评价体系建立与推行 | 第33-34页 |
| 4.3 招标采购制度及流程优化设计 | 第34-44页 |
| 4.3.1 招标计划管理细则及指引优化 | 第35-36页 |
| 4.3.2 招标采购筹备阶段制度及流程优化 | 第36-39页 |
| 4.3.3 招标采购执行阶段制度及流程优化 | 第39-44页 |
| 第五章 LH地产公司招标采购管理体系的优化效果 | 第44-60页 |
| 5.1 实施计划及步骤 | 第44页 |
| 5.2 供应商管理体系优化成果及效果 | 第44-53页 |
| 5.2.1 履约评价体系更客观 | 第44-51页 |
| 5.2.2 供应商可进行分级管理 | 第51页 |
| 5.2.3 奖罚原则明晰 | 第51-53页 |
| 5.3 招标流程优化成果及效果 | 第53-60页 |
| 5.3.1 招标组织架构更合理 | 第53-56页 |
| 5.3.2 制度完善,招标更规范 | 第56-57页 |
| 5.3.3 工作程序更清晰 | 第57页 |
| 5.3.4 扩充评标办法种类,评标更科学 | 第57-58页 |
| 5.3.5 加强工作文本管理,成果更统 | 第58-59页 |
| 5.3.6 合同文本规范化,系统降低合同风险 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
