SP公司整装平台战略制定及实施研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13页 |
| 1.2 研究对象和问题 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-23页 |
| 1.3.1 战略管理概述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 SWOT战略矩阵理论 | 第16-17页 |
| 1.3.3 战略管理分析理论 | 第17-20页 |
| 1.3.4 S2B2C模式概述 | 第20-23页 |
| 1.3.5 家装BIM技术研究 | 第23页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第23-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第23-25页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第25-26页 |
| 第二章 内部环境分析 | 第26-39页 |
| 2.1 公司历史分析 | 第26-27页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第26页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第26-27页 |
| 2.2 公司资源分析 | 第27-31页 |
| 2.2.1 有形资源 | 第27-28页 |
| 2.2.2 无形资源 | 第28-31页 |
| 2.3 公司能力分析 | 第31-35页 |
| 2.3.1 研发和技术能力 | 第31-32页 |
| 2.3.2 市场营销能力 | 第32页 |
| 2.3.3 生产制造能力 | 第32-33页 |
| 2.3.4 管理能力 | 第33-34页 |
| 2.3.5 供应链能力 | 第34-35页 |
| 2.4 公司核心专长分析 | 第35-37页 |
| 2.4.1 发展理念与文化分析 | 第35-36页 |
| 2.4.2 核心专长分析 | 第36-37页 |
| 2.5 优势和劣势 | 第37-38页 |
| 2.5.1 优势 | 第37页 |
| 2.5.2 劣势 | 第37-38页 |
| 2.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第39-58页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第39-43页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第39-40页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第40-41页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第41-42页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第42-43页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第43-48页 |
| 3.2.1 行业概况 | 第43-44页 |
| 3.2.2 行业现状与格局 | 第44-46页 |
| 3.2.3 行业发展趋势 | 第46-48页 |
| 3.3 市场环境分析 | 第48-50页 |
| 3.3.1 市场需求分析 | 第48页 |
| 3.3.2 市场细分 | 第48-50页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第50-55页 |
| 3.4.1 新进入者的威胁 | 第50-51页 |
| 3.4.2 供应商的议价能力 | 第51页 |
| 3.4.3 买方的议价能力 | 第51-52页 |
| 3.4.4 替代品的威胁 | 第52页 |
| 3.4.5 现有竞争对手分析 | 第52-55页 |
| 3.5 机会和威胁 | 第55-57页 |
| 3.5.1 机会 | 第55-56页 |
| 3.5.2 威胁 | 第56-57页 |
| 3.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第四章 SP公司整装平台经营战略 | 第58-71页 |
| 4.1 战略矩阵分析和选择 | 第58-61页 |
| 4.1.1 增长型战略 | 第58-59页 |
| 4.1.2 扭转型战略 | 第59页 |
| 4.1.3 多元化战略 | 第59-60页 |
| 4.1.4 防御型战略 | 第60页 |
| 4.1.5 战略选择 | 第60-61页 |
| 4.2 战略愿景 | 第61页 |
| 4.3 经营范围 | 第61-64页 |
| 4.3.1 业务范围 | 第61-62页 |
| 4.3.2 市场范围 | 第62-63页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第63-64页 |
| 4.4 经营目的 | 第64-65页 |
| 4.5 经营方式 | 第65-68页 |
| 4.5.1 商业模式 | 第65-67页 |
| 4.5.2 战略发展路径 | 第67-68页 |
| 4.6 利益相关者 | 第68-70页 |
| 4.6.1 对股东的影响 | 第68-69页 |
| 4.6.2 对整装小B的影响 | 第69页 |
| 4.6.3 对加盟商的影响 | 第69-70页 |
| 4.6.4 对供应商的影响 | 第70页 |
| 4.6.5 对员工的影响 | 第70页 |
| 4.7 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 实施整装平台战略的措施 | 第71-81页 |
| 5.1 组织建设 | 第71-72页 |
| 5.1.1 治理结构 | 第71页 |
| 5.1.2 组织架构 | 第71-72页 |
| 5.2 市场策略 | 第72-74页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第72-73页 |
| 5.2.2 定价策略 | 第73页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第73-74页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第74页 |
| 5.3 招商与渠道建设 | 第74-76页 |
| 5.3.1 招商能力建设 | 第74-75页 |
| 5.3.2 项目式招商和O2O招商方式同步进行 | 第75页 |
| 5.3.3 提升渠道实施的有效性 | 第75-76页 |
| 5.4 研发与技术能力建设 | 第76-77页 |
| 5.4.1 发力空间风格研发 | 第76页 |
| 5.4.2 加强产品研发与标准化工艺研究 | 第76-77页 |
| 5.4.3 持续加大软件技术与信息系统投入 | 第77页 |
| 5.5 供应链能力建设 | 第77-78页 |
| 5.5.1 物流布局 | 第77页 |
| 5.5.2 仓储管理及分拣能力提升 | 第77-78页 |
| 5.5.3 供应链效率提升 | 第78页 |
| 5.6 人才与文化建设 | 第78-80页 |
| 5.6.1 人才引进 | 第78页 |
| 5.6.2 人才培养和激励机制 | 第78-79页 |
| 5.6.3 文化建设 | 第79-80页 |
| 5.7 本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
