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美国社区学院院校发展战略的演变--以迈阿密戴德学院为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
目录第8-11页
一、绪论第11-21页
 (一) 问题的提出第11-13页
  1.我国高职院校发展的需求第11页
  2.美国社区学院作为世界短期高等教育机构的奇葩第11-12页
  3.迈阿密戴德学院作为美国优秀社区学院的代表性第12-13页
 (二) 文献综述第13-17页
  1.关于美国社区学院的研究第13-16页
  2.关于院校发展的案例研究第16-17页
 (三) 研究目的与研究内容第17-18页
  1.研究目的第17页
  2.研究内容第17-18页
 (四) 研究方法与研究意义第18-21页
  1.研究方法第18-19页
  2.研究意义第19-21页
二、迈阿密戴德学院的创立背景第21-37页
 (一) 一般背景:美国社区学院"黄金发展期"的起始第21-30页
  1.表现第21-24页
  2.原因第24-30页
 (二) 特殊背景:州社区学院体系的建立与地区发展的需求第30-37页
  1.佛州社区学院体系的建立第30-34页
  2.迈阿密戴德地区的发展第34-37页
三、开放入学战略:数量的扩张——1960—1975年的发展战略第37-56页
 (一) 开放入学战略的背景第37-38页
  1.政府和社会对高等教育的支持第37页
  2.各类型高等教育机构间的竞争第37-38页
  3.地区教育需求的增加和多元化第38页
  4. 学院领导者的开放办学理念第38页
 (二) 开放入学战略的内容第38-52页
  1.解决学生群体入学障碍的问题第39-46页
  2.解决学院支持系统障碍的问题第46-52页
 (三) 开放入学战略的实施成就第52-56页
  1.学生数量急剧增加第52-53页
  2.学生构成多元化第53页
  3.学院运行走向通畅第53-54页
  4.学院资源走向丰富第54-56页
四、卓越战略:质量的提高——1975—1995年的发展战略第56-69页
 (一) 卓越战略的背景第56-58页
  1.内部压力第56-57页
  2.外部压力第57-58页
 (二) 卓越战略的内容第58-67页
  1.解决学生学习成就障碍的问题:1975—1985年的教育改革第58-64页
  2.解决教师教学成就障碍的问题:1986—1990年的教学计划第64-67页
 (三) 卓越战略的实施成就第67-69页
  1.学生学业水平得以提高第67-68页
  2.教师教学能力得以提高第68页
  3.良好的学院氛围得以形成第68-69页
五、效率战略:效率的提升——1995—2010年的发展战略第69-79页
 (一) 效率战略的背景第69-70页
  1.内部压力第69-70页
  2.外部压力第70页
 (二) 效率战略的内容第70-76页
  1.解决学院有效管理障碍的问题:《1995—2000年综合检查计划》第71-73页
  2.以"效率"为中心的新世纪发展问题:《2000—2005年战略规划》和《2004—2010年战略规划》第73-76页
 (三) 效率战略的实施成就第76-79页
  1.管理障碍得以突破第76-77页
  2.办学效率得以提高第77-79页
六、分析与启示第79-107页
 (一) 迈阿密戴德学院发展战略评论第79-81页
  1.迈阿密戴德学院发展战略演变轨迹的评论第79-80页
  2.迈阿密戴德学院发展战略制定与实施的评论第80-81页
 (二) 迈阿密戴德学院发展战略演变过程的经验分析第81-91页
  1.内部:培植资源、文化、能力等核心竞争力要素第82-88页
  2.外部:发挥政府、市场、非政府组织的作用和影响第88-91页
 (三) 迈阿密戴德学院发展战略演变对我国高职院校发展战略的启示第91-107页
  1.我国高职院校发展战略制定与实施的问题分析第91-98页
  2.对我国高职院校发展战略的启示第98-107页
参考文献第107-111页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第111-112页
致谢第112-113页

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