H家居企业供应链管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及水平 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状及水平 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状及水平 | 第15-17页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究的创新点与不足 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第19页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第19-20页 |
| 第2章 供应链管理的相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 供应链 | 第20页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第20-21页 |
| 2.2 供应链管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链管理的优化理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 系统理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 协同理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 控制理论 | 第24-26页 |
| 第3章 H家居企业供应链管理现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 我国家居企业基本概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 行业门槛低,中小型企业居多 | 第26-27页 |
| 3.1.2 品牌、产品同质化严重 | 第27页 |
| 3.1.3 营销渠道、手段雷同 | 第27页 |
| 3.2 H家居企业供应链管理现状 | 第27-37页 |
| 3.2.1 H家居企业简介 | 第27-28页 |
| 3.2.2 H家居企业供应链客户管理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 H家居企业供应链供应商管理 | 第29-31页 |
| 3.2.4 H家居企业供应链库存管理 | 第31页 |
| 3.2.5 H家居企业供应链物流管理 | 第31-34页 |
| 3.2.6 H家居企业供应链信息系统管理 | 第34-37页 |
| 第4章 H家居企业供应链管理存在的问题及原因 | 第37-45页 |
| 4.1 H家居企业供应链管理存在的问题分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 客户管理存在信任度不高 | 第37页 |
| 4.1.2 供应商管理成本偏高 | 第37-40页 |
| 4.1.3 库存管理不科学 | 第40页 |
| 4.1.4 物流管理效率低且成本高 | 第40-41页 |
| 4.1.5 信息系统管理支撑不足 | 第41页 |
| 4.2 H家居企业供应链管理存在问题的原因分析 | 第41-45页 |
| 4.2.1 组织结构管理层次多 | 第41-42页 |
| 4.2.2 对客户缺乏产品报价系统 | 第42-43页 |
| 4.2.3 对供应商管理不合理 | 第43-44页 |
| 4.2.4 库存管理协同性差 | 第44页 |
| 4.2.5 物流管理效率低下 | 第44-45页 |
| 第5章 H家居企业供应链管理的优化建议 | 第45-56页 |
| 5.1 优化客户管理 | 第45-46页 |
| 5.2 优化供应商管理 | 第46-50页 |
| 5.3 优化库存管理 | 第50-52页 |
| 5.4 优化物流管理 | 第52-53页 |
| 5.5 优化信息系统管理 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A | 第61页 |
