浦发银行深圳分行外汇业务经营战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第12-22页 |
1.1 论文研究的背景及意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-20页 |
1.2.1 资源基础观 | 第13-15页 |
1.2.2 战略制定的工具 | 第15-17页 |
1.2.3 银行企业战略管理的相关研究 | 第17-18页 |
1.2.4 外汇业务竞争优势 | 第18-20页 |
1.3 研究内容及方法 | 第20-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
第二章 资源与能力分析 | 第22-33页 |
2.1 企业概况及外汇业务经营现状 | 第22-24页 |
2.1.1 企业概况 | 第22页 |
2.1.2 外汇业务经营现状 | 第22-24页 |
2.2 资源分析 | 第24-26页 |
2.2.1 资金与资产 | 第24页 |
2.2.2 人力资源 | 第24-25页 |
2.2.3 客户资源 | 第25-26页 |
2.2.4 组织机制与文化 | 第26页 |
2.3 能力分析 | 第26-31页 |
2.3.1 经营能力 | 第26-29页 |
2.3.2 产品组合 | 第29-31页 |
2.3.3 创新能力 | 第31页 |
2.4 本章小结 | 第31-33页 |
第三章 外部环境分析 | 第33-45页 |
3.1 PEST分析 | 第33-38页 |
3.1.1 政治因素分析 | 第33-35页 |
3.1.2 经济因素分析 | 第35-37页 |
3.1.3 社会文化因素分析 | 第37页 |
3.1.4 技术因素分析 | 第37-38页 |
3.2 外汇市场结构分析 | 第38-40页 |
3.2.1 需求分析 | 第38-39页 |
3.2.2 产品生命周期 | 第39页 |
3.2.3 市场结构 | 第39-40页 |
3.3 行业竞争结构分析 | 第40-43页 |
3.3.1 新进入者的威胁 | 第40页 |
3.3.2 替代品的威胁 | 第40-41页 |
3.3.3 供应商讨价还价能力 | 第41-42页 |
3.3.4 客户讨价还价能力 | 第42页 |
3.3.5 行业内的竞争强度 | 第42-43页 |
3.4 竞争对手分析 | 第43-44页 |
3.5 本章小结 | 第44-45页 |
第四章 经营战略制定 | 第45-53页 |
4.1 SWOT分析 | 第45-48页 |
4.1.1 优势 | 第45页 |
4.1.2 劣势 | 第45-46页 |
4.1.3 机会 | 第46-47页 |
4.1.4 威胁 | 第47-48页 |
4.1.5 SWOT组合分析 | 第48页 |
4.2 目标市场选择与定位 | 第48-50页 |
4.2.1 目标市场与定位 | 第48-49页 |
4.2.2 目标客户选择 | 第49-50页 |
4.3 独特性经营战略 | 第50-52页 |
4.4 本章小结 | 第52-53页 |
第五章 战略实施措施 | 第53-62页 |
5.1 阶段性目标 | 第53-54页 |
5.1.1 初期经营目标 | 第53页 |
5.1.2 中长期经营目标 | 第53-54页 |
5.2 产品组合 | 第54-56页 |
5.2.1 非贸易外汇产品组合 | 第54-55页 |
5.2.2 贸易融资产品组合 | 第55-56页 |
5.3 业务流程再造 | 第56-57页 |
5.4 组织结构调整 | 第57-59页 |
5.4.1 加强部门之间的联动 | 第57-58页 |
5.4.2 建立外汇专业岗位序列制度 | 第58-59页 |
5.5 风险管控 | 第59-60页 |
5.5.1 做好展业三原则 | 第59-60页 |
5.5.2 完善外汇业务机制及防范风险 | 第60页 |
5.6 人力资源管理 | 第60-61页 |
5.6.1 加强团队建设 | 第60-61页 |
5.6.2 建立完善的考核机制 | 第61页 |
5.7 本章小结 | 第61-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第67页 |