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招商银行离岸金融业务经营战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-15页
        1.2.1 外国研究者对于离岸金融的研究第13-14页
        1.2.2 国内研究者对离岸金融市场的研究第14页
        1.2.3 离岸金融的定义第14-15页
    1.3 境内外离岸金融业务发展情况第15-17页
        1.3.1 国外第15-16页
        1.3.2 国内第16-17页
    1.4 论文的研究内容及方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
第二章 资源与能力分析第19-35页
    2.1 企业概况及离岸业务经营现状第19-27页
        2.1.1 企业概况第19-20页
        2.1.2 离岸业务经营现状第20-27页
    2.2 资源分析第27-31页
        2.2.1 资金第27-28页
        2.2.2 人力资源第28页
        2.2.3 客户资源第28-29页
        2.2.4 财务资源第29页
        2.2.5 组织资源第29-31页
        2.2.6 产品创新第31页
    2.3 客户服务能力分析第31-33页
        2.3.1 产品组合第31-32页
        2.3.2 客户关系管理第32-33页
    2.4 核心竞争力第33-34页
    2.5 本章小结第34-35页
第三章 外部环境分析第35-44页
    3.1 PEST分析第35-38页
        3.1.1 政治和法律环境分析第35-36页
        3.1.2 经济环境分析第36-37页
        3.1.3 社会人文环境分析第37页
        3.1.4 技术环境分析第37-38页
    3.2 行业竞争结构分析第38-41页
        3.2.1 行业内的竞争强度第38页
        3.2.2 新进入者的威胁第38-39页
        3.2.3 替代品的威胁第39页
        3.2.4 供应商的讨价还价能力第39-40页
        3.2.5 客户的讨价还价能力第40-41页
    3.3 竞争对手分析第41-43页
        3.3.1 四家持牌银行的竞争第41-42页
        3.3.2 股份制商业银行及城市商业银行的竞争第42页
        3.3.3 外资商业银行的竞争第42-43页
        3.3.4 互联网金融的竞争第43页
    3.4 本章小结第43-44页
第四章 经营战略制定第44-53页
    4.1 SWOT分析第44-47页
        4.1.1 优势分析第44页
        4.1.2 劣势分析第44-45页
        4.1.3 机会分析第45-46页
        4.1.4 威胁分析第46-47页
    4.2 目标市场选择与定位第47-49页
        4.2.1 目标市场与定位第47-48页
        4.2.2 目标客户选择第48-49页
    4.3 经营战略第49-51页
        4.3.1 战略定位第49-50页
        4.3.2 经营模式第50-51页
    4.4 本章小结第51-53页
第五章 战略实施第53-67页
    5.1 阶段性目标第53-56页
        5.1.1 短期经营目标第53页
        5.1.2 中长期经营目标第53-56页
    5.2 产品组合第56-57页
    5.3 业务流程再造第57-59页
    5.4 组织结构调整第59-60页
    5.5 风险管控策略第60-64页
        5.5.1 信用风险管理第60-62页
        5.5.2 运营风险防范第62-63页
        5.5.3 反洗钱风险防范第63-64页
    5.6 人力资源管理第64-66页
        5.6.1 加强团队建设第64-65页
        5.6.2 建立完善的考核机制第65-66页
    5.7 本章小结第66-67页
结论第67-68页
参考文献和注释第68-70页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第70-71页
致谢第71-72页
答辩委员会对论文的评定意见第72页

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