| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11页 |
| 1.3 国内外文献研究概述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献概述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献概述 | 第13页 |
| 1.3.3 研究文献总结概述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业员工离职综述 | 第16-20页 |
| 2.1 员工离职相关定义 | 第16页 |
| 2.2 员工离职率的计算方式 | 第16-17页 |
| 2.3 国外离职理论模型 | 第17-19页 |
| 2.3.1 马奇和西蒙(MARCH&SIMON)模型(1958) | 第18页 |
| 2.3.2 MOBLEY(1979)扩展的中介链模型 | 第18页 |
| 2.3.3 PRICE-MUELLER(2000) | 第18-19页 |
| 2.4 离职率对企业影响简析 | 第19-20页 |
| 第三章 大型制造企业管理状况 | 第20-29页 |
| 3.1 我国大型制造产业发展的历史沿革和发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.2 大型制造产业现状及其人力资源特征 | 第21-22页 |
| 3.3 E公司简介 | 第22-23页 |
| 3.4 公司组织架构 | 第23页 |
| 3.5 公司人力资源管理现状 | 第23-29页 |
| 3.5.1 聘用管理 | 第23-24页 |
| 3.5.2 薪酬政策 | 第24页 |
| 3.5.3 内部沟通 | 第24-25页 |
| 3.5.4 公司人员现状(2017年初数据) | 第25-29页 |
| 第四章 大型制造企业员工离职影响因素分析 | 第29-40页 |
| 4.1 E公司离职现状概览 | 第29-33页 |
| 4.2 离职问卷调查结果 | 第33-34页 |
| 4.3 北京E公司离职因素分析 | 第34-40页 |
| 4.3.1 企业外部因素 | 第34-36页 |
| 4.3.2 企业内部因素 | 第36-39页 |
| 4.3.3 员工个人因素 | 第39-40页 |
| 第5章 大型制造企业高离职解决的对策与建议 | 第40-48页 |
| 5.1 企业外部原因对策 | 第41页 |
| 5.2 企业内部原因对策 | 第41-46页 |
| 5.2.1 打造有竞争力的薪酬福利体系 | 第41-42页 |
| 5.2.2 推广岗位轮换制度降低劳动强度 | 第42-43页 |
| 5.2.3 工作环境不断改善 | 第43页 |
| 5.2.4 以人为本管理思路的推广和优化 | 第43-45页 |
| 5.2.5 帮助员工提高职业生涯 | 第45-46页 |
| 5.2.6 变革公司文化 | 第46页 |
| 5.3 员工个人原因对策 | 第46-48页 |
| 5.3.1 加强员工家庭方面需求的关心 | 第46页 |
| 5.3.2 加强福利待遇,解决员工后顾之忧 | 第46-47页 |
| 5.3.3 多路径职业规划,助力员工职业生涯发展 | 第47-48页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究总结 | 第48-49页 |
| 6.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 附录一 ：离职问卷调查 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第55-56页 |
