中国农业发展银行秦皇岛分行发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 政策性银行的基本理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 政策性银行的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 政策性银行的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 政策性银行的职能 | 第21页 |
| 2.1.4 与商业银行的区别 | 第21-22页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 战略管理含义 | 第22页 |
| 2.2.2 发展战略制定 | 第22-23页 |
| 2.2.3 发展战略类型 | 第23页 |
| 2.2.4 外部环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.5 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.6 swot分析 | 第26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 秦皇岛农发行外部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会需求环境分析 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.5 监管环境分析 | 第29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 客户议价能力分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 秦皇岛市银行业竞争分析 | 第33-34页 |
| 3.3 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 秦皇岛农发行内部环境分析 | 第35-49页 |
| 4.1 秦皇岛农发行基本情况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 农发行产生的背景 | 第35页 |
| 4.1.2 农发行职能 | 第35页 |
| 4.1.3 秦皇岛农发行业务范围 | 第35-36页 |
| 4.2 秦皇岛农发行管理能力分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 基础管理分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 贷后管理能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 员工年龄结构分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 中层干部学历及年龄分析 | 第41-42页 |
| 4.3.3 人力资源整体分析 | 第42页 |
| 4.4 秦皇岛农发行经营能力分析 | 第42-45页 |
| 4.4.1 粮棉油条线业务经营分析 | 第43-44页 |
| 4.4.2 基础设施条线业务经营分析 | 第44-45页 |
| 4.4.3 扶贫及创新条线业务经营分析 | 第45页 |
| 4.5 营销能力分析 | 第45-46页 |
| 4.6 操作系统分析 | 第46-48页 |
| 4.6.1 信贷业务操作系统分析 | 第46-47页 |
| 4.6.2 网银业务系统分析 | 第47-48页 |
| 4.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 秦皇岛农发行发展战略制定 | 第49-59页 |
| 5.1 秦皇岛农发行swot分析 | 第49-54页 |
| 5.1.1 秦皇岛农发行的优势 | 第49-50页 |
| 5.1.2 秦皇岛农发行的劣势 | 第50-51页 |
| 5.1.3 秦皇岛农发行的机遇 | 第51-52页 |
| 5.1.4 秦皇岛农发行的挑战 | 第52-53页 |
| 5.1.5 swot矩阵分析 | 第53-54页 |
| 5.2 秦皇岛农发行发展总体战略 | 第54页 |
| 5.3 秦皇岛农发行战略目标及战略重点 | 第54-58页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第54-57页 |
| 5.3.2 战略重点 | 第57-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 秦皇岛农发行发展战略保障措施 | 第59-65页 |
| 6.1 组织保障 | 第59-60页 |
| 6.1.1 优化内部机构管理体制 | 第59页 |
| 6.1.2 实行领导干部分片包干制 | 第59页 |
| 6.1.3 做好客户群体建设 | 第59-60页 |
| 6.1.4 设立首席营销官 | 第60页 |
| 6.2 信贷产品创新保障 | 第60-61页 |
| 6.2.1 创新产品研发 | 第60页 |
| 6.2.2 创新信贷产品管理方式 | 第60页 |
| 6.2.3 设计金融服务方案 | 第60-61页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第61页 |
| 6.3.1 建立全面的绩效考核体系 | 第61页 |
| 6.3.2 收入分配制度改革 | 第61页 |
| 6.3.3 人才培养和员工培训 | 第61页 |
| 6.4 内部控制保障 | 第61-62页 |
| 6.4.1 完善内控机制 | 第61-62页 |
| 6.4.2 加强内部审计 | 第62页 |
| 6.4.3 加强内控评价管理 | 第62页 |
| 6.5 全面风险管理保障 | 第62-63页 |
| 6.5.1 建立全面风险管理体系 | 第62页 |
| 6.5.2 设立全面风险管理职能部门 | 第62-63页 |
| 6.5.3 提升风险识别计量监测控制能力 | 第63页 |
| 6.6 信息科技保障 | 第63页 |
| 6.6.1 提高科技人才培养与引进 | 第63页 |
| 6.6.2 加强信息科技建设 | 第63页 |
| 6.6.3 建立风险预警监控系统 | 第63页 |
| 6.7 企业文化保障 | 第63-64页 |
| 6.7.1 加强企业文化建设 | 第63-64页 |
| 6.7.2 加强思想建设 | 第64页 |
| 6.7.3 拓展对外宣传 | 第64页 |
| 6.7.4 组织策划重点报道 | 第64页 |
| 6.8 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
