| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关的研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国有农场公司化改造方面的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国有企业治理与企业发展战略方面的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外相关研究的述评 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新及特点 | 第13-14页 |
| 第二章 国有农场公司制改造及企业发展战略的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 公司治理理论与国有企业公司制改造的概念 | 第14页 |
| 2.2 市场经济理论与国有企业发展 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略管理发展历程和相关概念 | 第15-16页 |
| 2.4 农场公司制改造与发展战略的制定 | 第16-17页 |
| 2.4.1 农场公司制改造的特点 | 第16页 |
| 2.4.2 农场公司制改造与发展战略制定的关系 | 第16-17页 |
| 第三章 南通农场公司制改造的实践和总结 | 第17-22页 |
| 3.1 南通农场公司制改造概况 | 第17-18页 |
| 3.2 农垦与地方的合作模式 | 第18-19页 |
| 3.2.1 社会职能管理与移交 | 第18页 |
| 3.2.2 人员安置 | 第18-19页 |
| 3.2.3 合作开发与委托开发 | 第19页 |
| 3.2.4 优惠使用开发用地 | 第19页 |
| 3.3 南通农场公司制改造的经验教训 | 第19-22页 |
| 3.3.1 南通农场公司制改造的成效 | 第19-20页 |
| 3.3.2 南通农场公司制改造存在的问题 | 第20-21页 |
| 3.3.3 南通农场公司制改造的总结 | 第21-22页 |
| 第四章 苏垦南通公司内部环境分析 | 第22-31页 |
| 4.1 苏垦南通公司介绍 | 第22-23页 |
| 4.2 内部资源与结构分析 | 第23-29页 |
| 4.2.1 资产状况 | 第23-24页 |
| 4.2.2 重点下属企业介绍 | 第24-25页 |
| 4.2.3 人力资源状况 | 第25-26页 |
| 4.2.4 财务状况 | 第26-29页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 | 第29-31页 |
| 第五章 苏垦南通公司外部环境分析 | 第31-38页 |
| 5.1 PEST宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 政治环境 | 第31页 |
| 5.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 5.1.3 社会文化环境 | 第32页 |
| 5.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 5.2 苏垦南通公司波特五力模型分析 | 第33-38页 |
| 5.2.1 投资板块 | 第34页 |
| 5.2.2 资产经营板块 | 第34-35页 |
| 5.2.3 电力板块 | 第35-36页 |
| 5.2.4 广告板块 | 第36-38页 |
| 第六章 苏垦南通公司SWOT分析与备选战略 | 第38-43页 |
| 6.1 优势 | 第38-39页 |
| 6.2 劣势 | 第39页 |
| 6.3 机遇 | 第39-40页 |
| 6.4 威胁 | 第40页 |
| 6.5 SWOT矩阵分析与备选战略 | 第40-43页 |
| 第七章 苏垦南通公司的发展战略 | 第43-55页 |
| 7.1 总体发展战略 | 第43-45页 |
| 7.1.1 战略目标 | 第43-44页 |
| 7.1.2 战略举措 | 第44-45页 |
| 7.2 业务发展战略 | 第45-48页 |
| 7.2.1 投资业务发展规划 | 第45-46页 |
| 7.2.2 电力业务发展规划 | 第46-47页 |
| 7.2.3 广告业务发展规划 | 第47-48页 |
| 7.2.4 资产经营发展规划 | 第48页 |
| 7.3 战略保障体系 | 第48-55页 |
| 7.3.1 集团管控 | 第49-50页 |
| 7.3.2 职能战略 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |