| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
| 1.2.1 企业转型的国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 营销组织能力的国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 匹配有效性的国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文结构 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第21-27页 |
| 2.1 企业转型相关理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 企业转型内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 战略协同理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业转型控制理论 | 第22页 |
| 2.1.4 转型与激励理论 | 第22-23页 |
| 2.1.5 转型创新理论 | 第23页 |
| 2.2 营销组织能力相关理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 营销组织理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 营销组织能力理论 | 第24页 |
| 2.3 匹配有效性相关理论 | 第24-26页 |
| 2.3.1 战略组织匹配理论 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织有效性理论 | 第25页 |
| 2.3.3 匹配有效性概念的提出 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 企业转型导向的营销组织匹配有效性的评价指标体系构建 | 第27-41页 |
| 3.1 匹配有效性指标分析 | 第27-35页 |
| 3.1.1 变革方向 | 第27-28页 |
| 3.1.2 战略协同 | 第28-30页 |
| 3.1.3 系统控制 | 第30-32页 |
| 3.1.4 行为激励 | 第32页 |
| 3.1.5 创新管理 | 第32-35页 |
| 3.2 指标选取 | 第35-40页 |
| 3.2.1 指标选取方法 | 第35页 |
| 3.2.2 指标确定 | 第35-40页 |
| 3.3.本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 企业转型导向的营销组织匹配有效性探索性研究 | 第41-56页 |
| 4.1 问卷的设计与发放 | 第41页 |
| 4.2 独立样本T检验 | 第41-45页 |
| 4.3 项目区分度检验 | 第45-46页 |
| 4.4 探索性因子分析 | 第46-52页 |
| 4.4.1 KMO和Bartlett检验 | 第46-47页 |
| 4.4.2 因子提取 | 第47-50页 |
| 4.4.3 因子辨识与命名 | 第50-52页 |
| 4.5 问卷的信度分析 | 第52-53页 |
| 4.6 概念模型的提出 | 第53-55页 |
| 4.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 企业转型导向的营销组织匹配有效性验证分析及对策 | 第56-70页 |
| 5.1 二次问卷发放与收集 | 第56-57页 |
| 5.1.1 问卷的设计与发放 | 第56页 |
| 5.1.2 问卷的描述性统计分析 | 第56-57页 |
| 5.2 信度和效度分析 | 第57-59页 |
| 5.2.1 信度检验 | 第57-58页 |
| 5.2.2 效度检验 | 第58-59页 |
| 5.3 模型拟合 | 第59-62页 |
| 5.3.1 拟合指标分析 | 第59页 |
| 5.3.2 模型拟合结果 | 第59-62页 |
| 5.4 权重计算 | 第62-64页 |
| 5.5 针对转型企业建立匹配有效性的对策及建议 | 第64-69页 |
| 5.5.1 建立起匹配有效性的评价机制 | 第65页 |
| 5.5.2 有重点的加强营销组织能力的建设 | 第65-66页 |
| 5.5.3 注重平衡营销组织的能力培养 | 第66-69页 |
| 5.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录1：基于企业转型导向的营销组织匹配有效性指标体系打分表 | 第76-79页 |
| 附录2：基于企业转型导向的营销组织匹配有效性调查问卷 | 第79-84页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
