贵阳新宇建设监理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-14页 |
| 1.1.1 我国工程监理制度发展的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 国内外监理行业发展现状 | 第10-14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第15-16页 |
| 2 新宇监理内部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 企业概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业发展历程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业发展现状和存在的困惑 | 第17-18页 |
| 2.2 企业的内部资源分析 | 第18-27页 |
| 2.2.1 财务资源分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源分析 | 第19-23页 |
| 2.2.3 组织资源分析 | 第23-25页 |
| 2.2.4 技术资源分析 | 第25-26页 |
| 2.2.5 声誉资源分析 | 第26-27页 |
| 2.3 企业能力分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 市场开拓能力 | 第27-28页 |
| 2.3.2 品质管理能力 | 第28-29页 |
| 2.4 优势与劣势分析 | 第29-30页 |
| 2.4.1 优势 | 第29页 |
| 2.4.2 劣势 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 3 新宇监理外部环境分析 | 第31-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 法规政策分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第32页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第33页 |
| 3.2 市场环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 产品定位分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 市场需求分析 | 第34-35页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力分析 | 第35页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 潜在的新进入者分析 | 第36页 |
| 3.3.4 替代品的替代能力分析 | 第36页 |
| 3.3.5 同业竞争者分析 | 第36-37页 |
| 3.4 外部环境带来的机会与威胁分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 机会 | 第37-38页 |
| 3.4.2 威胁 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 4 新宇监理战略选择 | 第41-47页 |
| 4.1 企业战略定位 | 第41-44页 |
| 4.1.1 产品定位 | 第41-43页 |
| 4.1.2 市场定位 | 第43-44页 |
| 4.2 企业战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 创新目标 | 第44页 |
| 4.2.2 市场目标 | 第44页 |
| 4.2.3 利润目标 | 第44-45页 |
| 4.3 企业战略选择 | 第45页 |
| 4.3.1 集中化聚焦战略 | 第45页 |
| 4.3.2 多元化战略 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 5 新宇监理战略实施 | 第47-54页 |
| 5.1 战略实施的步骤 | 第47-48页 |
| 5.1.1 集中聚焦阶段 | 第47-48页 |
| 5.1.2 多元化阶段 | 第48页 |
| 5.2 战略实施的关键 | 第48-50页 |
| 5.2.1 公司治理结构创新 | 第48-49页 |
| 5.2.2 组织结构优化 | 第49-50页 |
| 5.3 战略实施的保障 | 第50-53页 |
| 5.3.1 建立学习型组织 | 第50页 |
| 5.3.2 完善人力资源体系 | 第50-51页 |
| 5.3.3 深化企业信息化建设 | 第51-52页 |
| 5.3.4 追求卓越的绩效管理 | 第52页 |
| 5.3.5 基于业务的流程再造 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-59页 |
