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城市医疗联合体构建及其发展策略--以深圳市为例

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-12页
1 绪论第13-22页
    1.1 研究背景和意义第13-15页
        1.1.1 构建医疗联合体有利于提高资源利用效率第14页
        1.1.2 构建医疗联合体有利于形成合理的就医秩序第14页
        1.1.3 构建医疗联合体有利于缓解“看病难”“看病贵”第14-15页
    1.2 国内外研究现状及评述第15-19页
        1.2.1 国内研究现状及评述第15-17页
        1.2.2 国外研究现状及评述第17-19页
    1.3 研究目标第19页
    1.4 研究内容第19-20页
        1.4.1 深圳市医疗卫生事业发展现状第19-20页
        1.4.2 深圳市医疗联合体建设及发展的现状第20页
        1.4.3 深圳市医疗联合体构建及发展的问题分析第20页
        1.4.4 深圳市医疗联合体构建及发展的策略集第20页
    1.5 资料来源及研究方法第20-22页
        1.5.1 资料来源第20-21页
        1.5.2 研究方法第21-22页
2 深圳市医疗卫生事业发展现状第22-34页
    2.1 深圳市基本情况分析第22-23页
    2.2 深圳市医疗卫生资源发展概况及分析第23-34页
        2.2.1 医疗卫生资源总量增加,但分布极不均衡第27-30页
        2.2.2 优质资源集中,大医院仍承担较多诊疗量第30-33页
        2.2.3 医疗资源不合理利用,导致医疗费用升高第33-34页
3 深圳市医疗联合体建设和发展现状分析第34-51页
    3.1 深圳市医疗联合体建设和发展相关政策制度第34-37页
    3.2 样本机构联合协作现状第37-51页
        3.2.1 样本机构联合协作模式第37-49页
        3.2.2 样本机构联合协作模式小结第49-51页
4 医患对医疗联合体构建的认知分析第51-66页
    4.1 医务人员对医疗联合体构建的认知分析第52-61页
        4.1.1 样本医务人员的人口学特征第52-55页
        4.1.2 医务人员对医联体的认知第55页
        4.1.3 医务人员对双向转诊的认知及实施情况第55-59页
        4.1.4 多层级机构间协作情况分析第59-60页
        4.1.5 信息化建设情况分析第60-61页
    4.2 患者对医疗联合体构建的认知及行为分析第61-66页
        4.2.1 患者人口学特征第61-63页
        4.2.2 患者首诊机构的选择第63-64页
        4.2.3 患者对双向转诊的认知第64-65页
        4.2.4 患者对医联体的认知及预期第65-66页
5 城市公立医院医疗联合体构建及发展策略第66-76页
    5.1 城市公立医院医疗联合体模式构建第66-69页
        5.1.1 城市公立医院医疗联合体的组建模式第66-67页
        5.1.2 医疗联合体内部各成员的定位及分工第67页
        5.1.3 医疗联合体管理体制及运行方式第67-68页
        5.1.4 医疗联合体内部各成员的合作内容第68-69页
    5.2 城市公立医院医疗联合体发展策略第69-76页
        5.2.1 政府与卫生行政部门:合理布局医疗资源,根据不同区域特点构建适宜的医联体模式,建立健全医联体管理体制及运行机制第69-71页
        5.2.2 医疗服务提供方:加强对医联体的认同感,以提高基层医疗卫生服务能力为突破口,促进患者合理流动第71-72页
        5.2.3 医疗服务利用者:提高健康素养,改变就诊理念和习惯,促进基层首诊落实第72-73页
        5.2.4 完善配套政策措施:推进医保支付方式改革,加快信息化建设,促使医联体流畅高效运行第73-76页
6 本研究的创新与不足第76-77页
致谢第77-79页
参考文献第79-83页
综述第83-96页
    参考文献第91-96页
附件1 攻读硕士期间发表论文目录第96-97页
附件2 卫生服务利用者调查问卷第97-100页
附件3 核心医务人员调查问卷第100-103页
附件4 合作医院医务人员调查问卷第103-106页
附件5 社康中心医务人员调查问卷第106-109页
附件6 市医管中心访谈提纲第109-111页
附件7 医院访谈提纲第111-112页

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