| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容与创新点 | 第16-18页 |
| 1.5.1 本文研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5.2 本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 房地产开发项目成本控制相关理论概述 | 第18-29页 |
| 2.1 房地产开发项目成本控制的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 成本的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.1.3 房地产项目全过程成本控制含义 | 第18-19页 |
| 2.2 房地产开发项目成本构成以及影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 房地产开发项目成本控制的原则 | 第20-22页 |
| 2.4 房地产开发项目全过程阶段划分 | 第22-24页 |
| 2.5 我国房地产项目各阶段成本控制存在的问题 | 第24-29页 |
| 2.5.1 决策阶段存在的问题 | 第25页 |
| 2.5.2 设计阶段存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.5.3 招投标阶段存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.5.4 施工阶段存在的问题 | 第28页 |
| 2.5.5 竣工阶段存在的问题 | 第28-29页 |
| 3 YX商业综合体建设项目概况 | 第29-34页 |
| 3.1 YX置业有限公司概况 | 第29页 |
| 3.2 YX商业综合体一期项目概况 | 第29-34页 |
| 3.2.1 项目工程方案 | 第29-31页 |
| 3.2.2 项目建设内容 | 第31-34页 |
| 4 YX商业综合体项目一期成本控制及存在问题 | 第34-48页 |
| 4.1 YX商业综合体项目一期目标成本的确定 | 第34-35页 |
| 4.2 YX商业综合体建设项目一期成本控制分析 | 第35-41页 |
| 4.2.1 项目决策阶段成本控制分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 项目设计阶段成本管理分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 招投标阶段成本控制分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 项目建设阶段成本管理分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 项目竣工阶段成本管理分析 | 第40页 |
| 4.2.6 项目营销阶段成本管理分析 | 第40-41页 |
| 4.3 YX商业综合体建设项目一期成本控制中出现的问题 | 第41-44页 |
| 4.3.1 决策时期成本控制出现的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.2 设计时期成本控制出现的问题 | 第42页 |
| 4.3.3 招投标时期成本控制发生的问题 | 第42-43页 |
| 4.3.4 施工时期成本控制发生的问题 | 第43页 |
| 4.3.5 竣工时期成本控制产生的问题 | 第43-44页 |
| 4.4 项目挣值法分析 | 第44-48页 |
| 5 YX商业综合体项目加强成本控制的改进方法 | 第48-59页 |
| 5.1 实施项目全过程成本控制 | 第48-57页 |
| 5.1.1 决策阶段的风险控制 | 第48-49页 |
| 5.1.2 设计阶段的成本控制 | 第49-52页 |
| 5.1.3 招投标期间的成本管控 | 第52-53页 |
| 5.1.4 正式施工周期内的成本把控 | 第53-55页 |
| 5.1.5 项目竣工阶段的成本管控 | 第55-56页 |
| 5.1.6. 营销环节的成本控制 | 第56-57页 |
| 5.2 重视财务部门和业务部门的沟通交流 | 第57-58页 |
| 5.3 改进YX企业的管理机制 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录: 房地产开发成本明细表 | 第63-67页 |