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“师徒制”在中职英语教师专业成长中的问题研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究的目的与意义第13-14页
        1.1.1 研究目的第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究的文献综述第14-19页
        1.2.1 有关“师徒制”内涵的研究第14页
        1.2.2 “师徒制”在现代教师培训中的产生第14-15页
        1.2.3 “师徒制”在国内外实施的相关研究第15-17页
        1.2.4 对“师徒制”的反思第17-18页
        1.2.5 影响“师徒制”有效性的原因分析第18-19页
    1.3 研究的内容与方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20页
    1.4 研究的创新与不足第20-21页
第二章 “师徒制”在中职英语教师专业成长中的现状第21-45页
    2.1 “师徒制”在中职英语教师专业成长中管理方面的现状第21-29页
        2.1.1 对师傅的选拔与带教培训第21-23页
        2.1.2 对师徒间结对方式的选择第23-24页
        2.1.3 师徒结对形式与时间的设定第24-27页
        2.1.4 对“师徒制”工作的考核与激励第27-29页
    2.2 “师徒制”在中职英语教师专业成长中自身运行的现状第29-45页
        2.2.1 师徒对“师徒制”的认可程度第29-32页
        2.2.2 师徒对带教计划的制定第32-33页
        2.2.3 师徒对带教内容的安排第33-39页
        2.2.4 师徒对带教方式的选择第39-40页
        2.2.5 师徒间互动的基本情况第40-45页
第三章 “师徒制”在中职英语教师专业成长中的问题第45-55页
    3.1 “师徒制”在中职英语教师专业成长中管理方面的问题及原因分析第45-49页
        3.1.1 选拔师傅标准不明,相应带教培训缺乏第45-46页
        3.1.2 单方调控思维盛行,忽视师徒结对意愿第46-47页
        3.1.3 师徒结对形式单一,结对时间相对较短第47-48页
        3.1.4 考核方式欠科学性,师傅激励机制空缺第48-49页
    3.2 “师徒制”在中职英语教师专业成长中自身存在的问题及原因分析第49-55页
        3.2.1 对“师徒制”存在消极认识第49-50页
        3.2.2 富科学性带教计划缺乏第50-51页
        3.2.3 学生课堂管理内容缺失第51-52页
        3.2.4 现代化交流方式未普及第52-53页
        3.2.5 师徒平等对话关系未建立第53-55页
第四章 “师徒制”在中职英语教师专业成长中的完善措施第55-60页
    4.1 “师徒制”在中职英语教师专业成长中管理方面的完善措施第55-57页
        4.1.1 明确师傅选拔标准,开展相应带教培训第55页
        4.1.2 转变单方调控思维,尊重师徒双方意愿第55-56页
        4.1.3 丰富师徒结对形式,适当延长结对时间第56页
        4.1.4 重视运用过程评价,引入师傅激励机制第56-57页
    4.2 “师徒制”在中职英语教师专业成长中自身问题的解决措施第57-60页
        4.2.1 转变双方消极认知,学习科学系统知识第57-58页
        4.2.2 戒除师徒散漫心态,制定科学合理计划第58页
        4.2.3 完善带教指导内容,增加课堂管理指导第58页
        4.2.4 丰富带教指导方式,注重现代通讯交流第58-59页
        4.2.5 建立平等对话关系,培养徒弟问题意识第59-60页
结语第60-62页
参考文献第62-66页
附录第66-74页
致谢第74-75页
个人简况及联系方式第75-76页

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