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海尔空调在印度尼西亚市场的营销策略研究

中文摘要第2-3页
Abstract第3-4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 论文框架及研究思路第9-10页
        1.2.1 研究思路和研究内容第9页
        1.2.2 论文研究的技术路线第9-10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 创新与不足第11-12页
第2章 文献综述及相关理论概述第12-16页
    2.1 文献综述第12-13页
    2.2 企业国际化理论第13页
    2.3 国际市场营销理论第13-15页
        2.3.1 营销策略组合理论第14-15页
        2.3.2 目标市场定位理论第15页
    2.4 本章小结第15-16页
第3章 海尔在印度尼西亚空调市场上的经营现状第16-24页
    3.1 海尔集团概况第16-17页
        3.1.1 海尔国际化的历程第16-17页
        3.1.2 海尔空调发展成就第17页
    3.2 印尼空调市场概况第17-21页
        3.2.1 印尼空调市场主要品牌第17-18页
        3.2.2 印尼空调市场的特点第18-21页
    3.3 海尔在印尼空调市场上的营销现状第21-22页
    3.4 海尔在印尼空调市场上存在的问题第22-23页
    3.5 本章小结第23-24页
第4章 海尔在印度尼西亚空调市场上的SWOT分析第24-30页
    4.1 海尔在印尼空调市场上的优势第24-25页
        4.1.1 技术积累雄厚第24页
        4.1.2 先进的管理模式第24页
        4.1.3 品牌与产品优势第24-25页
    4.2 海尔在印尼空调市场上的劣势第25-26页
        4.2.1 当地知名度较低第25页
        4.2.2 营销渠道狭窄第25页
        4.2.3 买方与卖方的议价能力强第25-26页
    4.3 印尼空调市场上存在的机遇第26-27页
        4.3.1 印尼空调市场庞大第26-27页
        4.3.2 印尼工业基础比较薄弱第27页
        4.3.3 印尼空调市场消费升级第27页
    4.4 印尼空调市场上存在的威胁第27-29页
        4.4.1 空调企业间竞争激烈第27-28页
        4.4.2 汇率波动的风险第28页
        4.4.3 潜在的种族冲突第28-29页
    4.5 本章小结第29-30页
第5章 海尔在印度尼西亚空调市场上的目标定位第30-36页
    5.1 市场细分第30-33页
        5.1.1 区域市场划分第30-31页
        5.1.2 收入水平划分第31-33页
        5.1.3 利基市场第33页
    5.2 目标市场选择第33-34页
        5.2.1 区域城市选择第33-34页
        5.2.2 目标人群选择第34页
        5.2.3 空调产品选择第34页
    5.3 市场定位第34-35页
        5.3.1 低档空调产品第34-35页
        5.3.2 中档空调产品第35页
        5.3.3 高档空调产品第35页
    5.4 本章小结第35-36页
第6章 海尔在印度尼西亚空调市场上的营销策略思路第36-41页
    6.1 产品策略第36-37页
        6.1.1 功能差异化第36页
        6.1.2 品类多样化第36-37页
    6.2 价格策略第37-38页
        6.2.1 以价值为基础第37-38页
        6.2.2 中高端市场价格差异化第38页
    6.3 渠道策略第38-39页
        6.3.1 渠道层次第38-39页
        6.3.2 渠道方案第39页
    6.4 促销策略第39-40页
        6.4.1 推与拉策略结合第39页
        6.4.2 宣传形式多样化第39-40页
        6.4.3 其他促销形式第40页
    6.5 本章小结第40-41页
第7章 研究总结第41-43页
    7.1 研究的主要结论第41-42页
    7.2 研究的局限性第42-43页
参考文献第43-45页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第45-46页
致谢第46-47页

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