| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 基于价值链的战略成本管理的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 战略成本管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略成本管理的分析工具 | 第17-18页 |
| 2.2 价值链理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 价值链的概念及种类 | 第18-21页 |
| 2.2.2 价值链分析的意义 | 第21页 |
| 2.3 价值链与战略成本管理的关系 | 第21-22页 |
| 第三章 G公司成本管理现状 | 第22-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 简要工艺路线 | 第22-23页 |
| 3.3 G公司组织结构 | 第23-25页 |
| 3.3.1 G公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.3.2 G公司成本管理组织结构 | 第24-25页 |
| 3.4 G公司成本核算与管理现状 | 第25-27页 |
| 3.4.1 G公司成本核算现状 | 第25-26页 |
| 3.4.2 G公司成本管理现状 | 第26-27页 |
| 3.5 G公司成本管理中存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.5.1 成本管理观念落后 | 第27页 |
| 3.5.2 当前组织结构不能满足管理需求 | 第27-28页 |
| 3.5.3 成本核算方法和管理手段落后 | 第28页 |
| 3.5.4 成本管理考核机制不够完善 | 第28-30页 |
| 第四章 基于价值链的G公司战略成本管理分析 | 第30-36页 |
| 4.1 基于内部价值链的G公司战略成本管理分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 研发设计环节分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 材料采购环节分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 生产制造环节分析 | 第32页 |
| 4.1.4 销售与服务环节分析 | 第32-33页 |
| 4.2 基于外部价值链的G公司战略成本管理分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 纵向价值链分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 横向价值链分析 | 第34-36页 |
| 第五章 基于价值链的G公司战略成本管理实施建议 | 第36-50页 |
| 5.1 提高公司战略成本管理理念 | 第36-37页 |
| 5.2 细分市场,构建战略业务单位组织结构 | 第37-39页 |
| 5.2.1 构建战略业务单位组织结构的必要性 | 第37页 |
| 5.2.2 战略业务单位组织架构的构建 | 第37-39页 |
| 5.3 完善内部价值链管理,实现内部成本最优化 | 第39-44页 |
| 5.3.1 加强研发以获取长期优势 | 第39-40页 |
| 5.3.2 规范采购以控制原料成本 | 第40-41页 |
| 5.3.3 精益化生产与作业成本法相结合以提高生产效率 | 第41-44页 |
| 5.3.4 打造销售与服务的新平台 | 第44页 |
| 5.4 拓展关注范围,实现外部价值链整体价值最大化 | 第44-48页 |
| 5.4.1 关注“供应商-企业-客户”价值最大化 | 第44-47页 |
| 5.4.2 关注“企业-竞争对手”价值最大化 | 第47-48页 |
| 5.5 构建战略成本管理绩效评价体系 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 本文总结 | 第50页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第50-52页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第50-51页 |
| 6.2.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第58页 |