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广东志高空调公司营销策略优化方案研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2 理论基础文献综述第13-19页
        1.2.1 理论基础第13-15页
        1.2.2 文献综述第15-19页
    1.3 研究内容与方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-21页
第2章 志高空调营销策略现状分析第21-44页
    2.1 志高空调简介第21-22页
        2.1.1 公司基本情况第21页
        2.1.2 公司发展概况第21-22页
    2.2 公司营销现状第22-27页
        2.2.1 公司营销发展历程第22-24页
        2.2.2 公司当前营销策略第24-27页
    2.3 营销策略实施存在的问题第27-31页
        2.3.1 产品竞争力仍不足第27-28页
        2.3.2 售后外包存在问题第28-29页
        2.3.3 渠道费用高导致盈利性差第29-30页
        2.3.4 促销规范性存在问题第30-31页
    2.4 志高空调发展的环境分析第31-39页
        2.4.1 宏观环境分析第31-36页
        2.4.2 行业竞争环境分析第36-39页
        2.4.3 主要竞争对手分析第39页
    2.5 SWOT战略匹配第39-44页
        2.5.1 志高空调SWOT矩阵综合分析第39-42页
        2.5.2 志高空调营销战略匹配第42-44页
第3章 志高空调营销策略的优化方案第44-57页
    3.1 目标市场选择与市场定位第44-48页
        3.1.1 市场细分第44-45页
        3.1.2 目标市场选择第45-47页
        3.1.3 市场定位第47-48页
    3.2 志高空调营销策略优化的具体内容第48-57页
        3.2.1 产品策略第48-50页
        3.2.2 价格策略第50-52页
        3.2.3 渠道策略第52-55页
        3.2.4 促销策略第55-57页
第4章 志高空调营销策略优化方案的实施保障第57-64页
    4.1 树立基于合作的思想第57-58页
        4.1.1 树立以客户为中心的思想第57页
        4.1.2 加强以信任为核心的情感联系第57-58页
    4.2 构建一体化营销组织体系第58-59页
        4.2.1 新型组织架构第58-59页
        4.2.2 新型组织体系职责第59页
    4.3 加强改善产品服务部门第59-60页
    4.4 改善集团级计划及管理体制第60-62页
        4.4.1 年度经营计划改善第60-61页
        4.4.2 市场推广及产品计划第61页
        4.4.3 生产及供应链计划第61-62页
    4.5 新型营销渠道冲突的化解第62-64页
        4.5.1 新型营销渠道冲突的表现形式第62页
        4.5.2 新型营销渠道冲突的化解方法第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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