| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 写作思路 | 第12-14页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.2 胜任力模型:冰山模型 | 第16-18页 |
| 3 S公司简介及S公司新战略 | 第18-25页 |
| 3.1 发展历史 | 第18-19页 |
| 3.2 主要业务 | 第19-21页 |
| 3.3 公司组织架构及人员简况 | 第21-22页 |
| 3.4 S公司发展新战略 | 第22-25页 |
| 4 S公司管理团队及胜任力模型现状分析 | 第25-29页 |
| 4.1 管理团队岗位设置现状 | 第25页 |
| 4.2 管理团队(岗位)共性胜任力模型 | 第25-26页 |
| 4.3 S公司管理团队现行共性胜任力模型存在问题分析 | 第26-29页 |
| 5 S公司管理团队胜任力改进对策建议 | 第29-48页 |
| 5.1 S公司新战略对管理团队的新要求 | 第29-30页 |
| 5.2 改进思路 | 第30-32页 |
| 5.3 新战略下S公司管理团队共性胜任力模型具体方案 | 第32-41页 |
| 5.4 胜任力模型的应用 | 第41-48页 |
| 6 结论及展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附1: 岗位说明书 | 第53页 |