| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 研究难点与创新点 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究难点 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 创新扩散理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 创新扩散理论的概述 | 第15页 |
| 2.1.2 创新扩散理论的主要观点 | 第15-16页 |
| 2.2 研究对象的内涵与外延 | 第16-17页 |
| 2.2.1 KEEP产品的双重属性 | 第16页 |
| 2.2.2 健身热潮的多元动因 | 第16-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 文献及资料来源 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内外的研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 KEEP的使用及扩散过程 | 第20-32页 |
| 3.1 KEEP发展的基本数据 | 第20-25页 |
| 3.1.1 KEEP用户数量的增长符合创新扩散理论的S型曲线 | 第20-22页 |
| 3.1.2 KEEP的用户结构特征 | 第22-23页 |
| 3.1.3 KEEP的认知属性 | 第23-25页 |
| 3.2 KEEP的创新扩散过程 | 第25-28页 |
| 3.2.1 发生在认知阶段前的重要环节 | 第25-26页 |
| 3.2.2 KEEP的线上线下扩散推广过程 | 第26-28页 |
| 3.3 KEEP的扩散网络 | 第28-32页 |
| 3.3.1 KEEP的扩散渠道及流向 | 第28-30页 |
| 3.3.2 KEEP扩散过程中的的意见领袖 | 第30-31页 |
| 3.3.3 临界大多数造成的引爆点 | 第31-32页 |
| 第4章 传播要素视角下KEEP的传播效果研究 | 第32-47页 |
| 4.1 KEEP传播效果研究的受众理论 | 第32-33页 |
| 4.1.1 塔尔德的“模仿”论 | 第32页 |
| 4.1.2 “弱连接”优势理论 | 第32-33页 |
| 4.2 KEEP的传播效果研究设计 | 第33-40页 |
| 4.2.1 研究假设 | 第33页 |
| 4.2.2 研究对象及研究范围的确定 | 第33-40页 |
| 4.3 KEEP的四种扩散效果测量的指标及度量 | 第40-42页 |
| 4.3.1 用户—传播者与接收者 | 第40-41页 |
| 4.3.2 平台—覆盖度、独特性、便利性、服务能力与转化能力 | 第41页 |
| 4.3.3 内容—数量、类型与质量 | 第41-42页 |
| 4.3.4 互动—话题传播、线上行动、情感态度与目标转化 | 第42页 |
| 4.4 KEEP扩散过程中各指标及其效果 | 第42-47页 |
| 4.4.1 异质性传播是创新采纳者数量达到临界大多数的转折点 | 第44页 |
| 4.4.2 同质性传播对创新采纳者数量达到临界大多数有阻碍作用 | 第44-45页 |
| 4.4.3 意见领袖是创新采纳者数量达到临界大多数的最大推动力 | 第45-47页 |
| 第5章 KEEP与咕咚的传播效果比较 | 第47-52页 |
| 5.1 平台的覆盖数与知名度 | 第47-48页 |
| 5.2 平台的独特性与使用便利性 | 第48-50页 |
| 5.3 平台的客户服务能力与目标转化能力 | 第50-52页 |
| 第6章 KEEP扩散规律的启示及其应用策略 | 第52-58页 |
| 6.1 影响健身软件扩散效果的五个重要因素 | 第52-53页 |
| 6.2 健身应用软件的传播策略 | 第53-58页 |
| 6.2.1 增强产品本身的创新认知属性 | 第53-54页 |
| 6.2.2 强调意见领袖在扩散过程中积极的主导作用 | 第54-55页 |
| 6.2.3 探寻健身软件的多元化可持续盈利模式 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第63页 |
