| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 评估青少年体育俱乐部的重要性 | 第10-11页 |
| 1.1.2 政策导向 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 青少年体育俱乐部的相关研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 青少年俱乐部的相关问题研究 | 第14页 |
| 2.1.3 青少年体育俱乐部的分类研究 | 第14-15页 |
| 2.1.4 青少年体育俱乐部的评估研究 | 第15页 |
| 2.2 非营利组织评估的理论研究 | 第15-20页 |
| 2.2.1 非营利组织的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.2 非营利组织评估的理论来源 | 第16-17页 |
| 2.2.3 非营利组织评估的意义 | 第17-18页 |
| 2.2.4 国外非营利组织的评估研究 | 第18-20页 |
| 3 研究方法 | 第20-23页 |
| 3.1 文献资料法 | 第21-22页 |
| 3.2 内容分析法 | 第22页 |
| 3.3 访谈法 | 第22-23页 |
| 3.4 案例分析法 | 第23页 |
| 4 结果与分析 | 第23-51页 |
| 4.1 上海市国家级青少年体育俱乐部的评估背景 | 第24-27页 |
| 4.1.1 上海城市经济状况 | 第24-25页 |
| 4.1.2 上海市社会文化与消费趋势 | 第25-26页 |
| 4.1.3 上海市国家级青少年体育俱乐部存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.1.4 上海市青少年体育俱乐部的评估战略 | 第27页 |
| 4.2 上海市国家级青少年体育俱乐部评估的发展 | 第27-32页 |
| 4.2.1 评估政策的发展 | 第27-28页 |
| 4.2.2 评估管理的发展 | 第28-30页 |
| 4.2.2.1 全国性管理部门 | 第29-30页 |
| 4.2.3.2 地方性管理部门 | 第30页 |
| 4.2.3 评估指标的发展 | 第30-32页 |
| 4.2.3.1 全国性的评估 | 第30-31页 |
| 4.2.3.2 地方性的评估 | 第31页 |
| 4.2.3.3 会员单位的评估 | 第31-32页 |
| 4.2.3.4 单项工作的评估 | 第32页 |
| 4.3 上海市国家级青少年体育俱乐部的评估基础 | 第32-38页 |
| 4.3.1 评估对象的分布情况 | 第33-34页 |
| 4.3.2 评估对象的业务范围分布 | 第34-36页 |
| 4.3.3 评估对象的单位性质类型 | 第36-37页 |
| 4.3.4 评估对象的成立年限分布 | 第37-38页 |
| 4.3.5 评估对象的注册资金情况 | 第38页 |
| 4.4 上海市国家级青少年体育俱乐部的评估结果 | 第38-44页 |
| 4.4.1 规范性建设的评估 | 第39-40页 |
| 4.4.2 资源条件的评估 | 第40-41页 |
| 4.4.3 组织结构的评估 | 第41-42页 |
| 4.4.4 财务制度的评估 | 第42-43页 |
| 4.4.5 公益活动开展情况的评估 | 第43-44页 |
| 4.5 上海市国家级青少年体育俱乐部的评估案例 | 第44-51页 |
| 4.5.1 上海市普陀梅陇青少年体育俱乐部——依托学校 | 第45-48页 |
| 4.5.1.1 参与评估的基础条件 | 第45页 |
| 4.5.1.2 参与评估的组织管理 | 第45-46页 |
| 4.5.1.3 俱乐部的建设与评估 | 第46-47页 |
| 4.5.1.4 俱乐部在评估中的问题 | 第47页 |
| 4.5.1.5 评估案例启示 | 第47-48页 |
| 4.5.2 上海市奉贤超越青少年网球俱乐部——依托社会 | 第48-51页 |
| 4.5.2.1 参与评估的基础条件 | 第48页 |
| 4.5.2.2 参与评估的组织结构 | 第48-49页 |
| 4.5.2.3 俱乐部的建设与评估 | 第49-50页 |
| 4.5.2.4 俱乐部在评估中的问题 | 第50页 |
| 4.5.2.5 评估案例启示 | 第50-51页 |
| 5 上海市国家级青少年体育俱乐部评估尚存问题与反思 | 第51-56页 |
| 5.1 评估部门 | 第51-53页 |
| 5.1.1 缺乏评估信息共享及交流 | 第51-52页 |
| 5.1.2 评估方式单一 | 第52页 |
| 5.1.3 评估缺乏连续性 | 第52-53页 |
| 5.2 评估对象 | 第53-54页 |
| 5.2.1 与评估部门沟通少,缺乏评估积极性 | 第53页 |
| 5.2.2 评估项目繁多，俱乐部建设重点不明确 | 第53-54页 |
| 5.2.3 对评估资助资金使用不当 | 第54页 |
| 5.3 评估指标 | 第54-56页 |
| 5.3.1 现有指标体系不适合多类型俱乐部模式 | 第54-55页 |
| 5.3.2 缺乏公益性服务指标和健康促进指标 | 第55页 |
| 5.3.3 缺乏指标反馈机制 | 第55-56页 |
| 6 结论与建议 | 第56-60页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.1.1 上海市国家级青少年体育俱乐部的评估初具规模 | 第56页 |
| 6.1.2 上海市社会经济、评估政策以及体育消费需求促进评估的发展 | 第56页 |
| 6.1.3 评估政策经历了三个阶段的变化 | 第56页 |
| 6.1.4 俱乐部参与评估的基础条件建设存在片面性 | 第56页 |
| 6.1.5 俱乐部各项评估结果有待进一步完善 | 第56-57页 |
| 6.1.6 依托社会、依托学校为两种主要模式 | 第57页 |
| 6.1.7 评估系统存在各部分机能发挥失常问题 | 第57页 |
| 6.2 建议 | 第57-60页 |
| 6.2.1 评估部门 | 第57-58页 |
| 6.2.1.1 实现评估信息共享,推进以评促管 | 第57页 |
| 6.2.1.2 实现评估规范、评估连续化 | 第57-58页 |
| 6.2.1.3 放宽国家级青少年体育俱乐部参与评估的类型限制 | 第58页 |
| 6.2.1.4 通过评估建立俱乐部激励和取缔机制，实现精准扶持 | 第58页 |
| 6.2.2 评估对象 | 第58-59页 |
| 6.2.2.1 规范自身组织的管理与建设，实现以评促建的目的 | 第58页 |
| 6.2.2.2 积极理解、参与评估,找准自身建设重点 | 第58页 |
| 6.2.2.3 有规划地使用评估资助资金,建立透明财务制度 | 第58-59页 |
| 6.2.3 评估指标 | 第59-60页 |
| 6.2.3.1 评估指标体现分类原则,推进以评促改 | 第59页 |
| 6.2.3.2 评估指标要体现公平性 | 第59页 |
| 6.2.3.3 增加体现服务性、安全保障与预防以及健康促进指标 | 第59页 |
| 6.2.3.4 构建评估指标反馈机制,避免评估指标有所偏重 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 攻读硕士期间公开发表的学术论文 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66-101页 |
| 附件一 国家级青少年体育俱乐部申报书 | 第66-67页 |
| 附件二 2016年度上海市青少年体育俱乐部会员单位评估 | 第67-68页 |
| 附件三 2016年国家示范性青少年体育俱乐部评估指标与细则 | 第68-71页 |
| 附件四 民办非企业单位评估指标 | 第71-73页 |
| 附件五 上海市218家国家级青少年体育俱乐部登记信息汇总 | 第73-82页 |
| 附件六 上海市218家国家俱乐部登记业务范围 | 第82-90页 |
| 附件七 访谈提纲(俱乐部管理人员) | 第90-92页 |
| 附件八 访谈提纲(俱乐部相关管理部门人员) | 第92-93页 |
| 附件九 访谈记录 | 第93-101页 |
| 奉贤超越网球俱乐部管理人员访谈记录 | 第93-98页 |
| 梅陇中学青少年体育俱乐部管理人员访谈记录 | 第98-101页 |
