沈阳机床并购德国希斯技术整合案例研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第13页 |
| 1.5 研究内容与思路 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 跨国技术并购相关研究综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 跨国技术并购研究的兴起与发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 跨国技术并购国内外的相关研究 | 第16-19页 |
| 2.2 技术整合相关综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 技术整合的兴起与发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 并购后企业技术整合的过程研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 技术整合的重要性 | 第21-22页 |
| 2.2.4 基于企业并购研究视角的技术整合 | 第22-23页 |
| 第3章 沈阳机床并购德国希斯研究设计 | 第23-30页 |
| 3.1 研究对象 | 第23-24页 |
| 3.1.1 沈阳机床(集团)有限责任公司 | 第23页 |
| 3.1.2 德国希斯(SCHIESS)公司 | 第23-24页 |
| 3.2 研究方法 | 第24-27页 |
| 3.2.1 扎根理论 | 第24-26页 |
| 3.2.2 Nvivo10.0软件介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 数据的收集及整理 | 第27-28页 |
| 3.4 编码分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 开放式编码 | 第29页 |
| 3.4.2 选择性编码 | 第29-30页 |
| 第4章 沈阳机床并购德国希斯案例简介 | 第30-36页 |
| 4.1 确定目标企业与战略规划 | 第30页 |
| 4.2 抓住机遇独资收购 | 第30-31页 |
| 4.3 成功并购 | 第31页 |
| 4.4 艰难整合 | 第31-34页 |
| 4.5 沈阳机床对德国希斯的定位转变 | 第34-36页 |
| 第5章 沈阳机床案例扎根研究过程及结论 | 第36-43页 |
| 5.1 管理层整合 | 第36-37页 |
| 5.2 核心技术整合 | 第37-38页 |
| 5.3 技术相关性 | 第38页 |
| 5.4 技术甄选 | 第38-39页 |
| 5.5 技术转移 | 第39-40页 |
| 5.6 理论饱和度检验 | 第40-43页 |
| 第6章 扎根结论分析及跨国并购管理启示 | 第43-48页 |
| 6.1 跨国技术并购中政府的作用 | 第43-45页 |
| 6.2 企业合理制定并购和整合战略 | 第45-48页 |
| 6.2.1 选择合适的目标企业 | 第45页 |
| 6.2.2 制定合理的技术整合战略 | 第45-46页 |
| 6.2.3 实施合理的技术甄选 | 第46-48页 |
| 第7章 结束语 | 第48-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 7.2 研究局限与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 附录1 编码汇总 | 第56-58页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附录3 访谈材料(部分) | 第59-65页 |
