| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 项目进度计划与控制相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 项目进度管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目进度管理的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目进度管理计划的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 项目进度管理计划的方法 | 第16页 |
| 2.1.4 项目进度计划的编制过程 | 第16-18页 |
| 2.2 项目进度管理控制理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目进度控制的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 项目进度控制的过程 | 第18页 |
| 2.2.3 项目进度计划控制的主要内容 | 第18-19页 |
| 2.2.4 项目进度控制阶段的方法 | 第19页 |
| 2.2.5 项目进度控制阶段的工作结果 | 第19-20页 |
| 第3章 XBD产品网站开发项目背景 | 第20-27页 |
| 3.1 XBD产品网站开发项目概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 项目提出的依据及特点 | 第20页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第20-21页 |
| 3.1.3 项目工期与项目质量要求 | 第21页 |
| 3.1.4 项目费用及项目相关开发人员 | 第21页 |
| 3.1.5 项目内容及项目产出物的要求 | 第21-22页 |
| 3.2 影响XBD产品网站开发项目的因素 | 第22-23页 |
| 3.3 XBD产品网站开发项目中需要解决的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 项目中不合理的工期 | 第23页 |
| 3.3.2 项目经理能力不足,未合理分配项目资源 | 第23-24页 |
| 3.3.3 项目过程缺乏有效控制 | 第24-25页 |
| 3.3.4 项目需求变更过于频繁 | 第25-27页 |
| 第4章 XBD产品网站开发项目进度计划及优化 | 第27-42页 |
| 4.1 XBD网站开发项目进度计划的主要内容 | 第27-41页 |
| 4.1.1 项目WBS工作分解 | 第27-29页 |
| 4.1.2 项目组织结构 | 第29-30页 |
| 4.1.3 项目成员职责、成员通讯录及项目交付物定义 | 第30-32页 |
| 4.1.4 项目报告计划及项目里程碑 | 第32-33页 |
| 4.1.5 XBD产品网站开发项目工作任务及其先后关系 | 第33-35页 |
| 4.1.6 工作时间及关键路径的确定 | 第35-41页 |
| 4.2 XBD网站开发项目进度管理优化 | 第41-42页 |
| 4.2.1 运用CCPM的方法来制定项目进度计划 | 第41页 |
| 4.2.2 合理分配项目资源,加强对项目的监控 | 第41-42页 |
| 第5章 XBD产品网站开发项目进度计划控制 | 第42-48页 |
| 5.1 影响XBD网站开发项目进度计划的因素 | 第42-44页 |
| 5.1.1 较短的项目工期 | 第42页 |
| 5.1.2 技术人员、项目物质资源的限制 | 第42-43页 |
| 5.1.3 项目相关人员对该项目质量标准的把握 | 第43-44页 |
| 5.1.4 不确定因素 | 第44页 |
| 5.2 XBD产品网站开发项目进度控制的前提条件和方法 | 第44-45页 |
| 5.2.1 XBD产品网站开发项目进度控制的前提条件 | 第44页 |
| 5.2.2 XBD产品网站开发项目进度控制的方法 | 第44-45页 |
| 5.3 XBD产品网站开发项目进度控制注意点 | 第45-46页 |
| 5.3.1 对影响XBD网站开发项目进度计划的因素加以监控 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加强团队成员间的沟通,对项目进度进行有效的控制 | 第46页 |
| 5.4 项目进度控制的过程 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
