H公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状及分析 | 第12-19页 |
| 1.2.1 战略管理相关基础理论 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 H公司的发展现状和内部分析 | 第22-29页 |
| 2.1 H公司发展现状 | 第22-27页 |
| 2.1.1 发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司研发与技术 | 第23-24页 |
| 2.1.3 公司生产管理体系 | 第24-25页 |
| 2.1.4 公司营销与服务能力 | 第25页 |
| 2.1.5 公司企业文化与愿景 | 第25-27页 |
| 2.2 H公司发展中存在的问题 | 第27-28页 |
| 2.2.1 公司品牌战略不清晰 | 第27页 |
| 2.2.2 产品和市场定位不准确 | 第27页 |
| 2.2.3 缺乏有力的组织保障 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 H公司战略分析 | 第29-45页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-34页 |
| 3.2 行业竞争结构五力模型分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 潜在竞争者的进入能力 | 第34-35页 |
| 3.2.2 替代品的替代能力 | 第35-36页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第37页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第37-39页 |
| 3.3 H公司SWOT分析 | 第39-44页 |
| 3.3.1 H公司优势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 H公司劣势分析 | 第41页 |
| 3.3.3 H公司机会分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 H公司威胁分析 | 第42-44页 |
| 3.4 H公司战略环境分析总结 | 第44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 H公司战略规划与实施 | 第45-57页 |
| 4.1 H公司战略总体规划 | 第45-48页 |
| 4.1.1 H公司战略方向 | 第45页 |
| 4.1.2 H公司战略定位 | 第45-47页 |
| 4.1.3 H公司战略层面 | 第47-48页 |
| 4.2 公司层面的战略实施 | 第48-51页 |
| 4.2.1 技术能力多元化战略实施 | 第48-49页 |
| 4.2.2 联盟战略实施 | 第49-51页 |
| 4.2.3 国际化双品牌运营战略 | 第51页 |
| 4.3 公司业务层面的战略实施 | 第51-56页 |
| 4.3.1 差异化战略实施 | 第51-52页 |
| 4.3.2 成本领先战略实施 | 第52-53页 |
| 4.3.3 技术领先战略实施 | 第53-55页 |
| 4.3.4 名牌战略实施 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 H公司战略实施的保障与控制 | 第57-63页 |
| 5.1 H公司战略实施的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1.1 重塑公司企业文化 | 第57-58页 |
| 5.1.2 完善的人力资源管理制度 | 第58-59页 |
| 5.1.3 强化员工技能培训和学习能力 | 第59页 |
| 5.1.4 优化公司组织结构 | 第59-60页 |
| 5.1.5 加强企业间合作 | 第60-61页 |
| 5.1.6 规避市场保护 | 第61页 |
| 5.2 H公司战略的控制 | 第61-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
