| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 论文技术路线图 | 第16-18页 |
| 第2章 SNPEMC原材料采购风险管理概况 | 第18-29页 |
| 2.1 SNPEMC公司AP1000项目概述 | 第18-20页 |
| 2.2 SNPEMC原材料采购特点 | 第20-26页 |
| 2.2.1 钢制安全壳所用原材料特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 一体化堆顶构件所用原材料特点 | 第21页 |
| 2.2.3 结构模块所用原材料特点 | 第21-22页 |
| 2.2.4 设备模块所用原材料特点 | 第22页 |
| 2.2.5 换料水池所用原材料特点 | 第22页 |
| 2.2.6 空气导流板所用原材料特点 | 第22页 |
| 2.2.7 机械贯穿件所用原材料特点 | 第22-23页 |
| 2.2.8 产品所用原材料特点总结 | 第23-26页 |
| 2.3 SNPEMC原材料采购管理的现状 | 第26-27页 |
| 2.4 SNPEMC原材料采购存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 SNPEMC原材料采购风险识别与评价 | 第29-48页 |
| 3.1 SNPEMC原材料采购风险识别 | 第29-34页 |
| 3.1.1 风险识别工具的选择 | 第29-30页 |
| 3.1.2 专家的选择 | 第30-31页 |
| 3.1.3 确定风险清单 | 第31-34页 |
| 3.2 SNPEMC原材料采购风险评估 | 第34-42页 |
| 3.2.1 风险评估工具的选择与应用 | 第34-35页 |
| 3.2.2 风.险评估标准的确定 | 第35-37页 |
| 3.2.3 采购风险调查表的确定 | 第37-42页 |
| 3.3 SNPEMC原材料采购风险评估结果分析 | 第42-43页 |
| 3.4 SNPEMC原材料采购风险成因分析 | 第43-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 SNPEMC原材料采购风险控制方案构建及实施 | 第48-60页 |
| 4.1 SNPEMC原材料采购风险控制方案的构建 | 第48-54页 |
| 4.1.1 构建采购风险控制方案的原则 | 第48-49页 |
| 4.1.2 SNPEMC采购风险控制方案的构建重点 | 第49-50页 |
| 4.1.3 SNPEMC采购风险控制方案构建步骤 | 第50-51页 |
| 4.1.4 建立采购风险控制矩阵 | 第51-54页 |
| 4.2 SNPEMC原材料采购风险控制方案的实施 | 第54-59页 |
| 4.2.1 建立项目管理团队 | 第54-55页 |
| 4.2.2 制定项目的时间总计划 | 第55页 |
| 4.2.3 再造企业流程 | 第55-57页 |
| 4.2.4 建立供应链系统 | 第57页 |
| 4.2.5 培养合格供应商 | 第57页 |
| 4.2.6 加强库存控制 | 第57-58页 |
| 4.2.7 加强成本管控 | 第58页 |
| 4.2.8 开发信息系统 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 SNPEMC原材料采购风险实施结果与评价 | 第60-67页 |
| 5.1 SNPEMC原材料采购风险控制实施结果 | 第60-62页 |
| 5.1.1 按项目范围的实施结果 | 第60-61页 |
| 5.1.2 项目投入与收益 | 第61-62页 |
| 5.2 SNPEMC原材料采购风险控制实施评价 | 第62-66页 |
| 5.2.1 输出适合的业务流程 | 第62-64页 |
| 5.2.2 更加规范化的公司治理 | 第64页 |
| 5.2.3 降低采购成本 | 第64-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |