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火力发电企业绩效管理体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 实施绩效管理的必要性第10-12页
        1.1.1 绩效管理的研究背景第10-11页
        1.1.2 绩效管理的意义第11-12页
    1.2 绩效管理国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外现状第12-13页
        1.2.2 国内现状第13-14页
    1.3 本文思路第14-16页
第2章 绩效管理的基础理论第16-23页
    2.1 绩效管理的目的第16页
    2.2 绩效管理方法第16-19页
        2.2.1 KPI关键绩效指标法第16-17页
        2.2.2 平衡计分卡法第17-18页
        2.2.3 目标管理法第18页
        2.2.4 强制分布法第18-19页
        2.2.5 360度绩效反馈法第19页
    2.3 绩效管理基本原则第19页
    2.4 绩效管理的流程第19-22页
        2.4.1 绩效计划第20页
        2.4.2 绩效实施第20-21页
        2.4.3 绩效考核周期第21页
        2.4.4 绩效反馈与面谈第21页
        2.4.5 绩效改进第21页
        2.4.6 绩效结果应用第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第3章 火力发电企业管理现状第23-27页
    3.1 人力资源管理概况第23-24页
        3.1.1 部门职能履行不够第23页
        3.1.2 员工雇佣终身制第23页
        3.1.3 人才储备不足第23-24页
    3.2 绩效管理现状第24页
    3.3 现有模式存在的问题第24-25页
    3.4 本章小结第25-27页
第4章 火力发电企业绩效管理体系构建第27-48页
    4.1 绩效管理的组织机构第28-29页
        4.1.1 绩效管理领导小组第28页
        4.1.2 绩效管理工作小组第28页
        4.1.3 绩效管理监督小组第28-29页
        4.1.4 内训师第29页
    4.2 建立绩效指标体系第29-34页
        4.2.1 确立各级KPI指标第29-31页
        4.2.2 确定核心KPI第31-34页
    4.3 绩效沟通与沟通会议制度第34-39页
        4.3.1 绩效沟通的原则第34-37页
        4.3.2 绩效信息的收集和分析第37-38页
        4.3.3 绩效沟通会议第38-39页
    4.4 组织绩效管理第39-43页
        4.4.1 绩效合约第39-40页
        4.4.2 绩效合约的签订第40-41页
        4.4.3 绩效辅导与反馈第41页
        4.4.4 季度绩效考核第41-42页
        4.4.5 年度绩效考核第42-43页
    4.5 员工绩效管理第43-45页
        4.5.1 管理岗位员工季度绩效第43-45页
        4.5.2 班组员工季度绩效第45页
    4.6 绩效结果及应用第45-47页
        4.6.1 绩效反馈第45-46页
        4.6.2 绩效申诉第46页
        4.6.3 绩效结果的应用第46-47页
    4.7 办法优化完善第47页
    4.8 本章小结第47-48页
第5章 陡河发电厂绩效管理体系的应用第48-62页
    5.1 陡河发电厂绩效管理办法第48-52页
        5.1.1 全员绩效管理第48-50页
        5.1.2 全员业绩考核第50-52页
    5.2 陡河发电厂集控运行绩效管理第52-54页
        5.2.1 绩效管理整体思路第52-53页
        5.2.2 绩效考核计算办法第53-54页
    5.3 陡河发电厂绩效管理完成情况第54-60页
    5.4 推进绩效管理的关键环节第60-61页
    5.5 本章小结第61-62页
第6章 结论与展望第62-63页
    6.1 结论第62页
    6.2 展望第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第66-67页
致谢第67-68页
作者简介第68页

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