鼎和大厦EPC总承包项目竞争能力提升研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究现状及相关理论 | 第14-16页 |
| 1.2.1 EPC总承包项目管理特点 | 第14页 |
| 1.2.2 EPC总承包项目管理的方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 EPC项目管理相关理论研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究主要内容与创新之处 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与技术线路 | 第18-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究技术线路 | 第19-22页 |
| 第2章 项目基本概况 | 第22-32页 |
| 2.1 项目情况介绍 | 第22-23页 |
| 2.2 项目建设条件与选址 | 第23-25页 |
| 2.3 项目管理组织机构 | 第25-27页 |
| 2.3.1 项目组织管理机构 | 第25页 |
| 2.3.2 项目组织管理形式 | 第25-27页 |
| 2.3.3 运营期组织管理 | 第27页 |
| 2.4 项目投资估算 | 第27-30页 |
| 2.4.1 投资估算结果 | 第27-28页 |
| 2.4.2 投资合理性分析 | 第28-29页 |
| 2.4.3 项目投资不确定性分析 | 第29-30页 |
| 2.5 项目环境影响与劳动安全卫生 | 第30-32页 |
| 2.5.1 项目环境影响 | 第30-31页 |
| 2.5.2 项目劳动安全卫生 | 第31-32页 |
| 第3章 项目的特点及优势 | 第32-36页 |
| 3.1 项目管理基本特点 | 第32-34页 |
| 3.1.1 项目引入战略伙伴和分包商 | 第32-33页 |
| 3.1.2 项目建立供应商管理平台 | 第33页 |
| 3.1.3 项目严格控制风险和费用支出 | 第33-34页 |
| 3.2 项目管理优势分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 一次性招标降低成本 | 第34页 |
| 3.2.2 业主管理简单责任明确 | 第34页 |
| 3.2.3 设计优化推广新技术 | 第34-35页 |
| 3.2.4 强大的人力和技术支持 | 第35页 |
| 3.2.5 完善的控制程序文件和质量管理体系 | 第35-36页 |
| 第4章 项目存在问题分析 | 第36-40页 |
| 4.1 政策法规方面问题 | 第36页 |
| 4.2 业主方和总承包方问题 | 第36-37页 |
| 4.2.1 业主方问题 | 第36-37页 |
| 4.2.2 总承包方问题 | 第37页 |
| 4.3 其他方面问题 | 第37-38页 |
| 4.4 解决措施分析 | 第38-40页 |
| 第5章 项目竞争能力提升研究 | 第40-55页 |
| 5.1 加强团队建设提升竞争能力 | 第40-41页 |
| 5.1.1 项目管理团队建设 | 第40页 |
| 5.1.2 项目团队执行力提升 | 第40-41页 |
| 5.2 加强项目控制提升竞争能力 | 第41-48页 |
| 5.2.1 合理安排项目实施进度计划 | 第41-42页 |
| 5.2.2 设计方面控制管理 | 第42-43页 |
| 5.2.3 采购方面控制管理 | 第43-46页 |
| 5.2.4 施工方面控制管理 | 第46-47页 |
| 5.2.5 费用方面控制管理 | 第47-48页 |
| 5.3 加强综合协调提升竞争能力 | 第48-49页 |
| 5.4 加强风险防范提升竞争能力 | 第49-50页 |
| 5.5 项目财务与社会评价 | 第50-53页 |
| 5.5.1 项目财务评价 | 第50-53页 |
| 5.5.2 社会效益分析 | 第53页 |
| 5.6 项目竞争能力提升完善和发展 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55-56页 |
| 6.2 未来发展展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
