| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| ·创新性城市的内涵 | 第11-12页 |
| ·创造力城市 | 第11页 |
| ·创新型城市 | 第11-12页 |
| ·区域创新理论 | 第12-16页 |
| ·熊彼得的创新理论 | 第13页 |
| ·区域创新网络理论 | 第13-14页 |
| ·三螺旋模型理论 | 第14-15页 |
| ·区域创新系统理论(Regional Innovation System,RIS) | 第15-16页 |
| ·战略人力资源相关理论 | 第16-18页 |
| ·战略人力资源五因素模型 | 第16页 |
| ·区域创新人力资源五因素模型 | 第16-18页 |
| 3 中外先进创新区的实践与启示 | 第18-36页 |
| ·中外先进创新区的成功实践 | 第18-31页 |
| ·美国硅谷 | 第18-19页 |
| ·英国伦敦 | 第19-20页 |
| ·法国索菲亚 | 第20-22页 |
| ·瑞典"移动谷"Kista | 第22-23页 |
| ·印度班加罗尔 | 第23-24页 |
| ·韩国大田 | 第24-25页 |
| ·新加坡 | 第25-27页 |
| ·台湾新竹 | 第27-28页 |
| ·北京海淀 | 第28-30页 |
| ·上海浦东 | 第30-31页 |
| ·中外先进创新区成功的共同要素与启示 | 第31-36页 |
| ·优良的环境,完善的基础设施和产业体系 | 第31-32页 |
| ·高素质的人才资源,成熟的企业家群体 | 第32-33页 |
| ·健全的法制,完备的公共政策体系 | 第33-34页 |
| ·发达的区域创新服务网络,活跃的创新实践活动 | 第34-35页 |
| ·强大智力支持,高效的成果转换机制 | 第35-36页 |
| 4 南山区现状及分析 | 第36-41页 |
| ·南山概况 | 第36-37页 |
| ·现状分析 | 第37-41页 |
| ·区域环境 | 第37-38页 |
| ·人才资源 | 第38-39页 |
| ·政府政策 | 第39页 |
| ·服务网络 | 第39页 |
| ·智力支持 | 第39-41页 |
| 5 南山区人力资源战略选择 | 第41-50页 |
| ·S-O战略:努力使优势和机会都趋于最大 | 第41页 |
| ·S-T战略:努力发挥优势,关注并消除或降低外部威胁 | 第41-42页 |
| ·W-O战略:努力克服自身劣势,最大化利用外界机会 | 第42-43页 |
| ·W-T战略:努力使劣势和威胁都趋于最小 | 第43页 |
| ·整体战略 | 第43-50页 |
| ·推进区域创新文化建设,营造有利于吸引创新型人才的人文环境 | 第43-44页 |
| ·构筑现代产业体系,构建有利于各类创新型人才聚集的事业发展与价值创造平台 | 第44页 |
| ·完善产学研政资介互动合作的区域创新网络,优化有利于创新型人才成长和各类创新实践活动的服务环境 | 第44-45页 |
| ·创新人才管理体制和机制,创造有利于高层次创新型人才吸引、保留、激励与发展的人才政策新优势 | 第45页 |
| ·构建创新型教育与人力资源培训体系,实施创新精神、创造性思维、创新实践能力培养工程 | 第45-50页 |
| 6 创建国际级创新城区的人力资源策略与建议 | 第50-56页 |
| ·重塑形象,大力吸引国内外优秀青年人才 | 第50页 |
| ·构筑载体,有效解决各类人才的事业发展平台 | 第50-51页 |
| ·优化环境,创造有利于各类人才聚集的条件与氛围 | 第51-53页 |
| ·改革体制,破除影响人才培养、流动与发展的体制性障碍 | 第53-54页 |
| ·优化机制,充分调动与激发各级各类人才积极性和创造性 | 第54页 |
| ·加强法制,切实保障广大人才的社会地位、政治权利与经济利益 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
