| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 导言 | 第9-15页 |
| 一、问题的提出 | 第9页 |
| 二、研究价值及意义 | 第9-10页 |
| 三、文献综述 | 第10-12页 |
| 四、研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 五、研究中的创新点和难点 | 第13-15页 |
| 第一章 县直机关中层干部激励机制概念和理论综述 | 第15-24页 |
| 第一节 县直中层干部的定义及职能特征 | 第15-16页 |
| 一、县直机关中层干部的定义 | 第15页 |
| 二、县直机关中层干部队伍的职能特征 | 第15-16页 |
| 第二节 激励与激励机制 | 第16-19页 |
| 一、激励的内涵 | 第16-17页 |
| 二、激励的主要途径 | 第17-18页 |
| 三、有效激励对县直机关运行的作用 | 第18-19页 |
| 第三节 县直机关中层干部激励机制的理论支撑 | 第19-24页 |
| 一、需要层次理论、ERG理论及其应用 | 第19-21页 |
| 二、成就需要理论及其应用 | 第21页 |
| 三、双因素理论及其应用 | 第21-22页 |
| 四、期望理论及其应用 | 第22-23页 |
| 五、公平理论、挫折理论及其应用 | 第23-24页 |
| 第二章 永嘉县县直机关中层干部的激励现状分析 | 第24-30页 |
| 第一节 永嘉县县直机关中层干部现有激励机制概述 | 第24-26页 |
| 一、永嘉县县情概述 | 第24页 |
| 二、永嘉县县直机关中层干部结构分析 | 第24页 |
| 三、该县针对县直机关中层干部推出的激励措施 | 第24-26页 |
| 第二节 调查样本的选择及有效样本的基本情况 | 第26-27页 |
| 第三节 调查分析得出的激励现状 | 第27-30页 |
| 一、物质激励有减无增 | 第27-28页 |
| 二、考核激励流于形式 | 第28-29页 |
| 三、职务激励力度不大 | 第29-30页 |
| 第三章 永嘉县县直机关中层干部激励机制存在的问题及原因分析 | 第30-36页 |
| 第一节 考核激励方面 | 第30-32页 |
| 一、考核标准操作性不强 | 第30页 |
| 二、考核结果区分度存在差异性 | 第30-31页 |
| 三、考核方式不够科学 | 第31页 |
| 四、平时考核普遍淡化 | 第31-32页 |
| 第二节 职务晋升方面 | 第32-34页 |
| 一、职数限制 | 第32-33页 |
| 二、政策限制 | 第33页 |
| 三、部门主要领导观念影响 | 第33-34页 |
| 第三节 薪酬方面 | 第34-36页 |
| 一、薪酬水平总体偏低 | 第34页 |
| 二、薪酬水平和职务层次成正比 | 第34-35页 |
| 三、年终绩效奖金的“平均化” | 第35-36页 |
| 第四章 完善县直机关中层干部激励机制的对策建议 | 第36-43页 |
| 第一节 完善绩效考核机制的对策建议 | 第36-39页 |
| 一、明确考核激励的原则 | 第36-37页 |
| 二、提高绩效考核的科学化水平 | 第37-38页 |
| 三、强化和拓展绩效考核的结果运用 | 第38-39页 |
| 第二节 完善职务晋升机制的对策建议 | 第39-41页 |
| 一、探索完善职务和职级并行制度 | 第39-40页 |
| 二、建立以能力为导向的领导职务竞争机制 | 第40页 |
| 三、加强对中层干部职务晋升工作的监督指导 | 第40-41页 |
| 第三节 完善薪酬机制的对策建议 | 第41-43页 |
| 一、建立工资统计调查机制 | 第41页 |
| 二、施行合理的绩效薪酬 | 第41页 |
| 三、注重组织内部公平 | 第41-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 永嘉县县直机关中层干部激励机制调研调查问卷 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |