摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-28页 |
1.1 选题背景及选题意义 | 第9-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-23页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第13-19页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第19-23页 |
1.2.3 国内外研究述评 | 第23页 |
1.3 研究思路、研究内容与研究目标 | 第23-26页 |
1.3.1 研究的基本思路 | 第23-24页 |
1.3.2 研究的主要内容 | 第24-26页 |
1.3.3 研究目标 | 第26页 |
1.4 研究的主要方法与可能的创新点 | 第26-28页 |
1.4.1 研究的主要方法 | 第26-27页 |
1.4.2 文章的创新之处 | 第27-28页 |
第2章 经济开发区绩效管理的基本理论 | 第28-51页 |
2.1 经济开发区绩效管理理论 | 第28-46页 |
2.1.1 经济开发区绩效管理相关概念 | 第28-37页 |
2.1.3 绩效管理的影响要素 | 第37-38页 |
2.1.4 绩效管理的主要工具与方法 | 第38-44页 |
2.1.5 绩效管理的效用及意义 | 第44-46页 |
2.2 经济开发区绩效管理的理论基础 | 第46-51页 |
2.2.1 新公共管理理论 | 第47页 |
2.2.2 公共产品理论 | 第47-48页 |
2.2.3 利益相关者理论 | 第48-49页 |
2.2.4 委托代理理论 | 第49-50页 |
2.2.5 行政生态学理论 | 第50-51页 |
第3章 怀化经济开发区绩效管理的源起与实施现状 | 第51-56页 |
3.1 怀化经济开发区概况 | 第51-52页 |
3.2 怀化经济开发区绩效管理的源起 | 第52页 |
3.2.1 是深化怀化经济开发区绩效管理理论研究的需要 | 第52页 |
3.2.2 是推进经济开发区绩效管理实践探讨的需要 | 第52页 |
3.3 怀化经济开发区绩效管理的实践现状 | 第52-55页 |
3.3.1 怀化经济开发区绩效管理的指导思想和基本原则 | 第52-53页 |
3.3.2 怀化经济开发区绩效管理组织领导 | 第53页 |
3.3.3 怀化经济开发区绩效管理的价值导向 | 第53页 |
3.3.4 怀化经济开发区绩效管理的内容与指标体系 | 第53-54页 |
3.3.5 怀化经济开发区绩效管理的评估方法 | 第54页 |
3.3.6 怀化经济开发区绩效管理的激励、约束机制 | 第54-55页 |
3.3.7 怀化经济开发区绩效管理的动态流程 | 第55页 |
3.4 怀化经济开发区绩效管理的成效与不足 | 第55-56页 |
第4章 国内经济开发区绩效管理的经验与启示 | 第56-62页 |
4.1 福建泉州经济开发区绩效管理的经验 | 第56-57页 |
4.2 湖北武汉硚.经济开发区绩效管理的经验 | 第57-59页 |
4.3 湖南湘潭九华经济开发区绩效管理的经验 | 第59-61页 |
4.4 相关经济开发区开展绩效管理的启示 | 第61-62页 |
第5章 完善怀化经济开发区绩效管理的对策 | 第62-68页 |
5.1 统一开展绩效管理的认识 | 第62-63页 |
5.1.1 破除绩效管理“无用”论 | 第62页 |
5.1.2 摒弃绩效管理“万能”论 | 第62-63页 |
5.1.3 超越传统的目标考核 | 第63页 |
5.2 摒弃绩效管理中的可能困境 | 第63-64页 |
5.2.1 摒弃唯GDP增长论 | 第63页 |
5.2.2 摒弃短视行为 | 第63-64页 |
5.2.3 摒弃“数字化陷阱” | 第64页 |
5.3 建立跟踪反馈机制 | 第64-65页 |
5.4 推动经开区绩效管理系统的常态化运行 | 第65页 |
5.5 将绩效管理工作与深化经开区体制改革有机结合 | 第65-67页 |
5.5.1 转变机构职能,科学界定职责 | 第66页 |
5.5.2 优化绩效预算流程 | 第66页 |
5.5.3 改革干部人事制度 | 第66页 |
5.5.4 优化服务流程和运行机制 | 第66-67页 |
5.5.5 理顺各种考核制度 | 第67页 |
5.6 借助现代电子技术搭建经开区绩效管理电子服务新平台 | 第67-68页 |
结语 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第74页 |