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怀化经济开发区绩效管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-28页
    1.1 选题背景及选题意义第9-12页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题的意义第10-12页
    1.2 国内外研究综述第12-23页
        1.2.1 国外研究综述第13-19页
        1.2.2 国内研究综述第19-23页
        1.2.3 国内外研究述评第23页
    1.3 研究思路、研究内容与研究目标第23-26页
        1.3.1 研究的基本思路第23-24页
        1.3.2 研究的主要内容第24-26页
        1.3.3 研究目标第26页
    1.4 研究的主要方法与可能的创新点第26-28页
        1.4.1 研究的主要方法第26-27页
        1.4.2 文章的创新之处第27-28页
第2章 经济开发区绩效管理的基本理论第28-51页
    2.1 经济开发区绩效管理理论第28-46页
        2.1.1 经济开发区绩效管理相关概念第28-37页
        2.1.3 绩效管理的影响要素第37-38页
        2.1.4 绩效管理的主要工具与方法第38-44页
        2.1.5 绩效管理的效用及意义第44-46页
    2.2 经济开发区绩效管理的理论基础第46-51页
        2.2.1 新公共管理理论第47页
        2.2.2 公共产品理论第47-48页
        2.2.3 利益相关者理论第48-49页
        2.2.4 委托代理理论第49-50页
        2.2.5 行政生态学理论第50-51页
第3章 怀化经济开发区绩效管理的源起与实施现状第51-56页
    3.1 怀化经济开发区概况第51-52页
    3.2 怀化经济开发区绩效管理的源起第52页
        3.2.1 是深化怀化经济开发区绩效管理理论研究的需要第52页
        3.2.2 是推进经济开发区绩效管理实践探讨的需要第52页
    3.3 怀化经济开发区绩效管理的实践现状第52-55页
        3.3.1 怀化经济开发区绩效管理的指导思想和基本原则第52-53页
        3.3.2 怀化经济开发区绩效管理组织领导第53页
        3.3.3 怀化经济开发区绩效管理的价值导向第53页
        3.3.4 怀化经济开发区绩效管理的内容与指标体系第53-54页
        3.3.5 怀化经济开发区绩效管理的评估方法第54页
        3.3.6 怀化经济开发区绩效管理的激励、约束机制第54-55页
        3.3.7 怀化经济开发区绩效管理的动态流程第55页
    3.4 怀化经济开发区绩效管理的成效与不足第55-56页
第4章 国内经济开发区绩效管理的经验与启示第56-62页
    4.1 福建泉州经济开发区绩效管理的经验第56-57页
    4.2 湖北武汉硚.经济开发区绩效管理的经验第57-59页
    4.3 湖南湘潭九华经济开发区绩效管理的经验第59-61页
    4.4 相关经济开发区开展绩效管理的启示第61-62页
第5章 完善怀化经济开发区绩效管理的对策第62-68页
    5.1 统一开展绩效管理的认识第62-63页
        5.1.1 破除绩效管理“无用”论第62页
        5.1.2 摒弃绩效管理“万能”论第62-63页
        5.1.3 超越传统的目标考核第63页
    5.2 摒弃绩效管理中的可能困境第63-64页
        5.2.1 摒弃唯GDP增长论第63页
        5.2.2 摒弃短视行为第63-64页
        5.2.3 摒弃“数字化陷阱”第64页
    5.3 建立跟踪反馈机制第64-65页
    5.4 推动经开区绩效管理系统的常态化运行第65页
    5.5 将绩效管理工作与深化经开区体制改革有机结合第65-67页
        5.5.1 转变机构职能,科学界定职责第66页
        5.5.2 优化绩效预算流程第66页
        5.5.3 改革干部人事制度第66页
        5.5.4 优化服务流程和运行机制第66-67页
        5.5.5 理顺各种考核制度第67页
    5.6 借助现代电子技术搭建经开区绩效管理电子服务新平台第67-68页
结语第68-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第74页

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