| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义及方法 | 第10页 |
| 1.3 本文技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 “4Ps”营销理论 | 第12-13页 |
| 2.2 经济分析工具 | 第13-15页 |
| 第3章 项目简介及推广中存在的问题 | 第15-21页 |
| 3.1 Brio Turner 推广项目简介 | 第15-19页 |
| 3.1.1 车床类市场现状 | 第15页 |
| 3.1.2 Brio Turner 机床简介 | 第15-19页 |
| 3.2 Brio Turner 推广项目中存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.1 经济下行，经营环境不确定 | 第20页 |
| 3.2.2 市场竞争激烈 | 第20页 |
| 3.2.3 技术壁垒低，新产品适应性待考 | 第20页 |
| 3.2.4 资金占用压力大 | 第20-21页 |
| 第4章 现有产品推广问题的成因分析 | 第21-26页 |
| 4.1 产品结构不适应市场发展 | 第21-22页 |
| 4.2 利润偏低，缺乏可持续的盈利模式 | 第22-23页 |
| 4.3 产品老化，无法满足用户需求 | 第23页 |
| 4.4 缺乏统一价格，终端市场混乱 | 第23页 |
| 4.5 代理商利润低，销售积极性不高 | 第23-25页 |
| 4.6 终端促销乏力 | 第25-26页 |
| 第5章 Brio Turner 项目的市场推广策略 | 第26-45页 |
| 5.1 提供全生命周期的工业服务，提高利润附加值 | 第26-31页 |
| 5.2 产品根据用户需求进行适应性改进 | 第31-36页 |
| 5.3 制定统一价格体系 | 第36-38页 |
| 5.4 增强渠道代理的销售积极性 | 第38页 |
| 5.5 加大终端市场的促销力度 | 第38-40页 |
| 5.6 设定项目的各项财务目标 | 第40-41页 |
| 5.7 投资回报率 | 第41-42页 |
| 5.8 盈利预测编制说明 | 第42-43页 |
| 5.9 综述 | 第43-45页 |
| 第6章 结论及展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |