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提升央企董事会治理效果的途径研究--以航天科技控股上市公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 导论第9-15页
    1.1 问题的提出及研究的意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
        1.1.3 研究内容、方法与创新第10-11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 董事会治理结构研究第11-12页
        1.2.2 董事会治理效果的研究第12-13页
        1.2.3 董事会治理评价的研究第13-15页
第2章 理论基础及国内外董事会模式第15-20页
    2.1 理论基础第15-16页
        2.1.1 委托代理理论第15页
        2.1.2 资源依赖理论第15-16页
        2.1.3 利益相关者理论第16页
    2.2 董事会治理基本概述第16-20页
        2.2.1 董事会制度第16-17页
        2.2.2 国外三种典型董事会治理模式及比较第17-18页
        2.2.3 我国央企董事会运行的现状第18-20页
第3章 航天科技控股上市公司董事会治理现状第20-28页
    3.1 公司简介第20-24页
        3.1.1 航天科技集团发展简介第20-21页
        3.1.2 其控股上市公司的简介第21-23页
        3.1.3 集团与上市公司股权架构第23-24页
    3.2 航天科技控股上市公司董事会治理现状及分析第24-28页
        3.2.1 董事会制度基本情况第24-25页
        3.2.2 董事会治理结构第25-26页
        3.2.3 董事会运作及董事激励第26-28页
第4章 董事会治理效果评价指标及分析第28-34页
    4.1 董事会治理效果评价指标第28-30页
    4.2 董事会治理效果分析第30-34页
        4.2.1 财务绩效分析第30-31页
        4.2.2 非财务绩效分析第31-34页
第5章 公司董事会治理效果的改善途径第34-37页
    5.1 内部治理环境第35页
    5.2 外部市场环境第35-37页
第6章 结论与研究展望第37-39页
    6.1 本文结论第37页
    6.2 研究不足及展望第37-39页
参考文献第39-42页
致谢第42-43页
附录第43-50页

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