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电力企业内控制度改进研究--以X公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 研究思路与方法第9页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 研究方法第9页
    1.3 研究内容与框架第9-10页
2 内部控制研究现状与相关理论研究第10-14页
    2.1 国外对内部控制的研究现状第10页
    2.2 国内对内部控制的研究现状第10-11页
    2.3 国内外研究综述第11-12页
    2.4 内部控制相关理论第12-14页
        2.4.1 内部控制的含义第12页
        2.4.2 内部控制的相关要素第12-14页
3 X电力公司内控现状与分析第14-26页
    3.1 X电力公司内部控制的现状第14-21页
        3.1.1 内部环境现状第14-15页
        3.1.2 风险评估现状第15-16页
        3.1.3 控制活动现状第16-20页
        3.1.4 信息与沟通现状第20-21页
        3.1.5 内部监督现状第21页
    3.2 内部控制运营效果分析第21-24页
        3.2.1 内部控制环境运营分析第21-22页
        3.2.2 风险评估运营分析第22页
        3.2.3 控制活动运营分析第22-23页
        3.2.4 信息沟通运营分析第23-24页
        3.2.5 内部监督运营分析第24页
    3.3 内部控制的分析结果第24-26页
        3.3.1 权力制约失衡第24-25页
        3.3.2 人力资源管理缺失第25页
        3.3.3 内控制度流于形式第25-26页
4 X电力公司内部控制的改进措施第26-34页
    4.1 内部控制改进原则第26-27页
        4.1.1 内控有效性原则第26页
        4.1.2 内控审慎性原则第26页
        4.1.3 全面性原则第26页
        4.1.4 及时性原则第26-27页
        4.1.5 相对独立性原则第27页
    4.2 内部控制改进措施研究第27-34页
        4.2.1 提升人力资源管理效能第27-28页
        4.2.2 建立全面风险管理第28-29页
        4.2.3 控制活动的改进第29-31页
        4.2.4 加强信息沟通第31-32页
        4.2.5 加强内部审计第32-34页
5 总结第34-36页
参考文献第36-40页
附录第40-42页
致谢第42页

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