| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 创新与不足之处 | 第15页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15页 |
| 1.6 本课题国内外研究概况 | 第15-20页 |
| 1.6.1 杠杆收购的理论背景方面 | 第15-16页 |
| 1.6.2 杠杆收购出现的问题方面 | 第16-19页 |
| 1.6.3 杠杆收购的监管建议方面 | 第19页 |
| 1.6.4 文献评述 | 第19-20页 |
| 第二章 汇源通信“嵌套式”杠杆收购现象及背景分析 | 第20-26页 |
| 2.1 汇源通信收购案例简介 | 第20-23页 |
| 2.1.1 收购方：广州蕙富骐骥投资合伙企业(有限合伙) | 第20-21页 |
| 2.1.2 被收购方：四川汇源光通信股份有限公司 | 第21页 |
| 2.1.3 收购过程 | 第21-23页 |
| 2.2 汇源通信收购案例中的“嵌套式”杠杆收购现象分析 | 第23页 |
| 2.3 汇源通信收购案例中的“嵌套式”杠杆收购背景分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 传统产业发展疲软,收购标的涌现 | 第23-24页 |
| 2.3.2 金融工具蓬勃发展,滋生嵌套新手段 | 第24-25页 |
| 2.3.3 实体经济不景气,市场投机氛围浓烈 | 第25-26页 |
| 第三章 汇源通信“嵌套式”杠杆收购背后的风险分析 | 第26-40页 |
| 3.1 杠杆嵌套的实际控制人缺失风险 | 第26-29页 |
| 3.2 杠杆嵌套后的重组整合风险 | 第29-34页 |
| 3.2.1 杠杆倍数放大,加速“壳化”风险 | 第29-32页 |
| 3.2.2 股价波动放大嵌套利益,忽视中小利益 | 第32-34页 |
| 3.3 杠杆嵌套后的经营与资金风险 | 第34-40页 |
| 3.3.1 收购后持续经营能力不强 | 第34-38页 |
| 3.3.2 嵌套方资金成本高,出资人现身讨伐 | 第38-40页 |
| 第四章 “嵌套式”杠杆收购的启示及监管建议 | 第40-44页 |
| 4.1 “嵌套式”杠杆收购的启示 | 第40-41页 |
| 4.1.1 杠杆收购的投机动机要适当有度 | 第40页 |
| 4.1.2 加强对杠杆资金多层嵌套的监管 | 第40页 |
| 4.1.3 杠杆收购后的重组要注重企业长远利益 | 第40-41页 |
| 4.1.4 杠杆收购方资金运营实力要强 | 第41页 |
| 4.2 “嵌套式”杠杆收购的监管建议 | 第41-44页 |
| 4.2.1 控制杠杆率并强化信息披露 | 第41页 |
| 4.2.2 规范杠杆收购的融资工具 | 第41-42页 |
| 4.2.3 加强对“现金收购”的监管 | 第42页 |
| 4.2.4 增强对关联方资产重组的监管 | 第42页 |
| 4.2.5 完善杠杆收购的相关法律法规 | 第42-44页 |
| 第五章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 主要结论 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
