华录百纳并购蓝色火焰的财务风险识别与控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 对现有研究成果的评价 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 企业并购及财务风险相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 企业并购概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 企业并购定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 企业并购动因 | 第20页 |
| 2.2 企业并购财务风险概念 | 第20-21页 |
| 2.2.1 并购财务风险定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 并购财务风险成因 | 第21页 |
| 2.3 企业并购财务风险识别与控制理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 并购财务风险分段识别理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 协同效应理论 | 第22页 |
| 2.3.3 并购风险管理理论 | 第22-24页 |
| 3 华录百纳并购蓝色火焰背景分析 | 第24-27页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 华录百纳股份有限公司概况 | 第24页 |
| 3.1.2 蓝色火焰文化传媒股份有限公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 并购动因 | 第25-26页 |
| 3.2.1 核心资源的稀缺性 | 第25页 |
| 3.2.2 实现内容的多次利用 | 第25-26页 |
| 3.3 并购实施情况 | 第26-27页 |
| 4 华录百纳并购蓝色火焰财务风险识别 | 第27-41页 |
| 4.1 价值评估风险识别 | 第27-32页 |
| 4.1.1 缺乏流动性资产引发被并购企业经营风险 | 第27-30页 |
| 4.1.2 评估方法参数确定风险 | 第30-32页 |
| 4.2 并购融资及支付风险识别 | 第32-37页 |
| 4.2.1 宏观经济及行业发展引发的风险 | 第32-34页 |
| 4.2.2 资本结构风险 | 第34-35页 |
| 4.2.3 控制权风险 | 第35-37页 |
| 4.3 并购整合风险识别 | 第37-38页 |
| 4.3.1 战略整合引发的财务风险 | 第37页 |
| 4.3.2 资本运营整合引发的财务风险 | 第37-38页 |
| 4.3.3 人力资源整合引发的财务风险 | 第38页 |
| 4.4 Z值模型财务风险综合分析 | 第38-41页 |
| 5 华录百纳并购蓝色火焰财务风险控制 | 第41-47页 |
| 5.1 价值评估风险控制 | 第41-43页 |
| 5.1.1 科学选定并购目标 | 第41页 |
| 5.1.2 运用多种估值方法客观评估 | 第41-42页 |
| 5.1.3 签定盈利补偿协议分散风险 | 第42-43页 |
| 5.2 并购融资及支付风险控制 | 第43-44页 |
| 5.2.1 关注经济环境与政策变化 | 第43页 |
| 5.2.2 确定适度的资本结构比率 | 第43-44页 |
| 5.2.3 合理控制股权融资数量 | 第44页 |
| 5.3 并购整合风险控制 | 第44-47页 |
| 5.3.1 打造双赢方法,旨在更好发展 | 第44-45页 |
| 5.3.2 完善资本运营风险控制 | 第45页 |
| 5.3.3 实施智力资本整合 | 第45-47页 |
| 6 结论与建议 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 建议 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54页 |
