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贵州广电服务营销策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-16页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容、方法第13-14页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
    1.5 创新之处第14-16页
2 相关概念及理论基础第16-20页
    2.1 服务营销概念及构成第16-17页
        2.1.1 服务营销的概念第16页
        2.1.2 服务营销的构成第16页
        2.1.3 服务营销与传统营销的区别第16-17页
    2.2 服务营销相关理论第17-20页
        2.2.1 服务营销理论的发展历程第17页
        2.2.2 服务营销7Ps理论第17-18页
        2.2.3 五力竞争模型第18-19页
        2.2.4 SWOT分析第19-20页
3 贵州广电服务营销现状及效果第20-25页
    3.1 贵州广电简介第20-21页
    3.2 贵州广电服务营销现状第21-25页
        3.2.1 产品现状及效果第21-22页
        3.2.2 价格现状及效果第22页
        3.2.3 渠道现状及效果第22-23页
        3.2.4 促销现状及效果第23页
        3.2.5 人员策略及效果第23页
        3.2.6 有形展示策略及效果第23-24页
        3.2.7 过程控制策略及效果第24-25页
4 贵州广电服务营销存在的问题及原因第25-30页
    4.1 贵州广电服务营销存在的问题第25-28页
        4.1.1 节目产品内容不足第25-26页
        4.1.2 价格策略简单且费用较高第26页
        4.1.3 现有渠道难以满足业务发展需求第26-27页
        4.1.4 服务人员素质和数量均不足第27页
        4.1.5 客户分类及定位不科学第27页
        4.1.6 缺乏对客户的过程管理第27-28页
    4.2 贵州广电服务营销存在的问题原因第28-30页
        4.2.1 服务营销意识淡薄第28页
        4.2.2 缺乏专业化的服务营销人才第28-29页
        4.2.3 管理层的重视程度较低第29-30页
5 贵州广电营销环境分析第30-36页
    5.1 行业环境五力竞争模型分析第30-31页
        5.1.1 潜在进入者的威胁第30页
        5.1.2 供应商讨价还价能力第30页
        5.1.3 客户讨价还价能力第30-31页
        5.1.4 替代品的威胁第31页
        5.1.5 行业内竞争者的威胁第31页
    5.2 SWOT分析第31-34页
        5.2.1 优势分析第31-32页
        5.2.2 劣势分析第32-33页
        5.2.3 机遇分析第33-34页
        5.2.4 威胁分析第34页
    5.3 贵州广电服务营销战略选择第34-36页
6 贵州广电服务营销策略优化第36-44页
    6.1 贵州广电服务营销组合策略(7Ps)第36-41页
        6.1.1 产品策略第36页
        6.1.2 价格策略第36-37页
        6.1.3 渠道策略第37-38页
        6.1.4 促销策略第38-39页
        6.1.5 人员策略第39页
        6.1.6 有形展示策略第39-40页
        6.1.7 过程控制策略第40-41页
    6.2 贵州广电服务营销策略的保障第41-44页
        6.2.1 组织及人员保障第41-42页
        6.2.2 内部机制保障第42页
        6.2.3 资金技术投入保障第42-43页
        6.2.4 品牌文化保障第43-44页
7 总结与展望第44-45页
    7.1 总结第44页
    7.2 展望第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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