作业成本法在BM公司的应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 论文研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 作业成本法的理论基础 | 第22-30页 |
| 2.1 作业成本法相关概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 作业及作业中心 | 第22-23页 |
| 2.1.2 资源及成本对象 | 第23-24页 |
| 2.1.3 成本动因 | 第24页 |
| 2.2 作业成本法基本原理 | 第24-25页 |
| 2.3 作业成本法的基本步骤 | 第25-27页 |
| 2.3.1 资源耗费的确认及归集 | 第25页 |
| 2.3.2 建立作业中心和成本库 | 第25页 |
| 2.3.3 资源动因的确定及费用归集 | 第25-26页 |
| 2.3.4 确定各作业成本动因和成本动因分配率 | 第26-27页 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法差异 | 第27-30页 |
| 2.4.1 理论基础不同 | 第27-28页 |
| 2.4.2 成本计算对象不同 | 第28页 |
| 2.4.3 成本研究层次不同 | 第28页 |
| 2.4.4 产品成本的经济实质和内容不同 | 第28-29页 |
| 2.4.5 对非增值作业关注度的不同 | 第29-30页 |
| 第3章 作业成本法在BM公司应用的适用性分析 | 第30-42页 |
| 3.1 BM公司简介 | 第30-32页 |
| 3.1.1 BM公司基本情况介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.2 BM公司组织结构 | 第31页 |
| 3.1.3 BM公司业务流程图 | 第31-32页 |
| 3.2 BM公司成本核算现状及问题 | 第32-36页 |
| 3.2.1 BM公司目前成本核算现状 | 第32-34页 |
| 3.2.2 BM公司现行成本核算问题 | 第34-36页 |
| 3.3 BM公司实施作业成本法的必要性分析 | 第36-37页 |
| 3.4 作业成本法在BM公司应用的可行性分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 领导和员工的鼎力配合 | 第37-38页 |
| 3.4.2 BM公司先进的管理方法 | 第38页 |
| 3.4.3 BM公司先进的生产管理方法 | 第38-39页 |
| 3.4.4 BM公司完善的内部控制制度 | 第39页 |
| 3.4.5 BM公司拥有高素质的财务人员 | 第39-42页 |
| 第4章 BM公司作业成本法应用方案设计 | 第42-50页 |
| 4.1 成本库归集成本 | 第42-43页 |
| 4.2 作业认定并设立作业中心 | 第43页 |
| 4.3 分析并确定成本动因 | 第43-45页 |
| 4.4 归集资源费用 | 第45-46页 |
| 4.5 作业成本分配 | 第46-47页 |
| 4.5.1 BM公司先进的生产现场管理方法 | 第46页 |
| 4.5.2 计算个产品应分摊的各作业成本库的份额 | 第46-47页 |
| 4.6 计算结果比较分析 | 第47-50页 |
| 第5章 作业成本法在BM公司实施的应用建议 | 第50-52页 |
| 5.1 提高成本核算的准确性 | 第50页 |
| 5.2 拓宽了产品成本核算的范围 | 第50-51页 |
| 5.3 提升公司盈利水平 | 第51页 |
| 5.4 通过作业分析改善企业经营流程 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
