| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 供应商选择与评价的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 造船企业供应商管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 基于成本控制的供应商管理研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目标及内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论 | 第19-37页 |
| 2.1 供应链概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 现代供应链的特点 | 第20页 |
| 2.1.3 供应链理论在船舶工业领域内的应用 | 第20-21页 |
| 2.2 供应链管理概述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应链管理概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应链管理的基本思想 | 第22-23页 |
| 2.3 供应商管理概述 | 第23-24页 |
| 2.3.1 供应商管理概念 | 第23页 |
| 2.3.2 传统供应商管理与现代供应商管理比较 | 第23-24页 |
| 2.4 供应链管理模式下的船舶设备供应商管理概述 | 第24-32页 |
| 2.4.1 现代造船行业特征 | 第24-27页 |
| 2.4.2 造船供应链及其管理 | 第27-30页 |
| 2.4.3 造船供应商的类别 | 第30-32页 |
| 2.5 层次分析法(AHP)概述 | 第32-37页 |
| 2.5.1 层次分析法的概念 | 第32-33页 |
| 2.5.2 层次分析法的分析步骤 | 第33-35页 |
| 2.5.3 层次分析法在供应商管理中的应用 | 第35-37页 |
| 第三章 A船厂设备供应商管理现状及问题分析 | 第37-45页 |
| 3.1 A船厂简介 | 第37页 |
| 3.2 A船厂内部供应链简介 | 第37-39页 |
| 3.2.1 经营订单承接 | 第37-38页 |
| 3.2.2 生产技术准备 | 第38-39页 |
| 3.2.3 采购合同跟踪 | 第39页 |
| 3.2.4 厂内物资配送 | 第39页 |
| 3.3 A船厂供应商管理的现状 | 第39-42页 |
| 3.3.1 供应商管理职责划分 | 第39-40页 |
| 3.3.2 临时供应商管理 | 第40-41页 |
| 3.3.3 供应商的日常监督管理 | 第41页 |
| 3.3.4 供应商的年度评价与选择 | 第41-42页 |
| 3.3.5 A船厂采购策略 | 第42页 |
| 3.4 A船厂设备供应商管理中存在的问题分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 供应商未能进行细致的分类管理 | 第43页 |
| 3.4.2 供应商的评价指标不合理和体系设计不科学 | 第43-44页 |
| 3.4.3 缺乏动态的供应商评价模型 | 第44-45页 |
| 第四章 基于AHP的A船厂供应商选择与评价模型构建 | 第45-66页 |
| 4.1 供应商评价的步骤 | 第45-46页 |
| 4.2 供应商评价指标体系的选择 | 第46-52页 |
| 4.2.1 供应商指标评价方法 | 第46-47页 |
| 4.2.2 主要指标选取原则 | 第47-48页 |
| 4.2.3 供应商进行指标筛选 | 第48-51页 |
| 4.2.4 建立供应商等级评定标准 | 第51-52页 |
| 4.3 指标权重的计算 | 第52-61页 |
| 4.4 模型构建与应用 | 第61-66页 |
| 第五章 供应商管理策略 | 第66-72页 |
| 5.1 进行供应商分类管理 | 第66-67页 |
| 5.2 进行合理的指标设置 | 第67-68页 |
| 5.3 建立科学的评价体系 | 第68页 |
| 5.4 构建动态的评价模型 | 第68-70页 |
| 5.4.1 优化供应商管理队伍 | 第68-69页 |
| 5.4.2 实时调整评价指标 | 第69-70页 |
| 5.4.3 建立长效评价机制 | 第70页 |
| 5.5 优化前后对比 | 第70-72页 |
| 5.5.1 成本优化对比 | 第70-71页 |
| 5.5.2 交付产品的质量评价显著提高 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78页 |